10月23日，中國(guó)能建安徽電建一公司總經(jīng)理、黨委副書記羅耕能以視頻會(huì)形式為華能瑞金百萬項(xiàng)目講授專題黨課，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員和關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人參加了此次黨課。

　　羅耕能從公司發(fā)展現(xiàn)狀;堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，緊跟發(fā)展步伐;堅(jiān)持問題導(dǎo)向，促進(jìn)管理提效;加強(qiáng)組織建設(shè)，打造“紅色瑞金”等四個(gè)方面進(jìn)行了黨課講授，并對(duì)瑞金項(xiàng)目近期工作進(jìn)行了提醒部署。羅耕能強(qiáng)調(diào)，華能瑞金作為國(guó)內(nèi)“參數(shù)最高，煤耗最低，指標(biāo)最先進(jìn)”的機(jī)組，意義重大，公司對(duì)華能瑞金項(xiàng)目高度重視，項(xiàng)目上下要統(tǒng)一思想，鼓足士氣，唱響“紅色瑞金”。

　　目前工程已進(jìn)入鍋爐安裝高峰及建筑交安時(shí)期，針對(duì)瑞金項(xiàng)目履約，羅耕能提出五點(diǎn)要求：一要圍繞年度工作目標(biāo)主動(dòng)作為，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。項(xiàng)目部要用好“系統(tǒng)全面的統(tǒng)籌力、階段重點(diǎn)的把控力、攻堅(jiān)克難的斗爭(zhēng)力、一抓見底的成效力”“四力工作法”，統(tǒng)籌推進(jìn)工程進(jìn)度，營(yíng)造大干快上的氛圍，沖刺四季度，力保今年底鍋爐受監(jiān)焊口完成三萬五千只。同時(shí)，要調(diào)整思路，合理安排施工工序，各專業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，拓寬作業(yè)面，逐項(xiàng)落實(shí)到位。二要堅(jiān)持本質(zhì)化安全管理，扎實(shí)做好安全工作，認(rèn)真落實(shí)四季度定子吊裝、除氧器吊裝、高加吊裝等危大工程方案安全技術(shù)措施，確保每項(xiàng)流程抓實(shí)抓細(xì)，落實(shí)到位。三要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程管控，認(rèn)真落實(shí)鍋爐受熱面潔凈化施工、工廠化配管等精細(xì)化措施，展示良好工藝質(zhì)量，打造樣板工程，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新如設(shè)備代保管等應(yīng)用，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，提煉典型做法，做好宣傳推廣。四要進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)管理。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，做實(shí)技術(shù)管控，要以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以規(guī)程規(guī)范為根本，強(qiáng)化施工方案編制、圖紙會(huì)審，做實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理與工程創(chuàng)優(yōu)工作。五要發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。深化“紅色瑞金”品牌內(nèi)涵，全力推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量履約，提高政治理論水平，在華能系統(tǒng)唱響“紅色瑞金”，積累良好口碑。同時(shí)要深化“導(dǎo)師帶徒”，抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目部年輕職工“傳幫帶”力度，實(shí)現(xiàn)“出精品、出效益、出人才”目標(biāo)，培養(yǎng)公司戰(zhàn)略發(fā)展所需的復(fù)合型、攻堅(jiān)型、專家型“三型人才”。(秦琳子)

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