本網(wǎng)訊：(通訊員 邱明哲) 1月19日，在中石化中原石油工程召開首屆五次職代會暨2020年工作會議上，該公司總經(jīng)理吳柏志鄭重宣布：“2019年，公司聚焦安全高效、夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，打贏安全生產(chǎn)翻身仗，一舉扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面 ”。

　　該公司上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為動力，落實集團公司及石油工程公司決策部署，深化“1432”工作思路,推進“13331”工程落實落地，安全形勢保持總體穩(wěn)定。

　　頂層設(shè)計架構(gòu)完成。該公司首個HSSE管理體系正式出臺，實施以自評估為基礎(chǔ)、負(fù)面清單為依據(jù)、全員記分為抓手、現(xiàn)場監(jiān)督為保障、減負(fù)提效為促進、月度考核為支撐的27項措施，重構(gòu)了以基層為核心的閉環(huán)管理，安全管理貫穿公司各個領(lǐng)域、各個方面。

　　引領(lǐng)能力不斷增強。1422名領(lǐng)導(dǎo)干部實施個人年度HSSE行動計劃，兩級班子成員帶頭開展安全觀察和風(fēng)險承包檢查，928人次赴671個現(xiàn)場蹲點督導(dǎo);分區(qū)域設(shè)立安全總監(jiān)，實施機關(guān)處室和區(qū)域督查站聯(lián)合安全督查，監(jiān)管穿透力持續(xù)提升。

　　安全風(fēng)險有效管控。堅持“管安全就要管風(fēng)險、管風(fēng)險就要關(guān)注異常”，重點井、承包商監(jiān)管、公共安全等30個重大風(fēng)險點全部受控。嚴(yán)格工作安全分析和作業(yè)許可證制度，淘汰不合格現(xiàn)場監(jiān)督13名;健全承包商管理“雙監(jiān)護”“雙考核”和黑名單制度，禁入6家承包商，“黃牌警告”11個單位。

　　本質(zhì)安全持續(xù)提升。全部資質(zhì)隊伍推行“兩冊”管理，配齊崗位人員，一線井隊實現(xiàn)“三班兩倒”;完成1310臺設(shè)備隱患改造，梳理完善153項設(shè)備操作規(guī)程。落實黨委書記培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制，強化師帶徒和干部骨干跟班帶班，開展倒班培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位輪訓(xùn)2.34萬人次;實施安全優(yōu)秀診斷建議評選，發(fā)放獎勵281萬元。參加集團公司作業(yè)安全分析比武決賽，獲得石油工程板塊個人金獎、團體銀獎。

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