亞歐網(wǎng)：（李朝輝、陳強(qiáng)）為進(jìn)一步推進(jìn)精益化管理工作落實(shí)落地，營造“全員參與、上下齊動”的良好氛圍，8月9日，銅仁德江供電局召開了2018年精益化管理推進(jìn)會。
會上，該局各基層單位針對各自分管的領(lǐng)域重點(diǎn)對精益管理是什么、干什么、怎么干進(jìn)行了詳細(xì)解讀，還對2018年來精益化管理工作開展的亮點(diǎn)、典型經(jīng)驗(yàn)及存在問題和下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。從各板塊匯報(bào)情況來看，基層單位部分指標(biāo)持續(xù)改善，多項(xiàng)指標(biāo)跨入網(wǎng)內(nèi)、國內(nèi)一流水平，但是，有些指標(biāo)還不容樂觀，需要進(jìn)一步提升，從而讓基層單位針對匯報(bào)對比所遇到的新情況和新問題，進(jìn)行互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)精益化管理。
該局根據(jù)精益管理提精益的會議精神，圍繞班站所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范供電所標(biāo)桿評價(jià)、創(chuàng)建“國內(nèi)一流”供電企業(yè)的目標(biāo)、堅(jiān)決打贏“農(nóng)村電網(wǎng)改造升級、智能電表及低壓集抄全覆蓋、標(biāo)桿班站所建設(shè)”三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)工作，對精益化管理工作落實(shí)落地提出了六個方面的工作要求。一、提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想，找弱項(xiàng)、查原因、添措施，切實(shí)增強(qiáng)做好精益管理工作的信心決心,進(jìn)一步提高執(zhí)行力,穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作；二、做好推進(jìn)工作的統(tǒng)籌謀劃，對本專業(yè)全面推行精益管理進(jìn)行整體謀劃，把精益管理的方法和工具融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，切實(shí)做好綜合標(biāo)桿指標(biāo)達(dá)標(biāo)和星級班站所標(biāo)桿評價(jià)工作；三、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職業(yè)技能、端正工作態(tài)度,做好相關(guān)精益管理制度及辦法，使精益管理各項(xiàng)工作流程更清晰、更完善；四、找差距、補(bǔ)短板，盯目標(biāo)，在新的起點(diǎn)上，緊緊圍繞“抓落實(shí)”這個關(guān)鍵詞，精準(zhǔn)開展對標(biāo)工作，努力培養(yǎng)一批五星級班站所。五、加強(qiáng)溝通、密切配合，做好鞏固成果，促進(jìn)精益化管理水平的提升。六、精益推進(jìn)工作應(yīng)圍繞“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”核心理念，結(jié)合日常工作，注重實(shí)效，避免形式主義，杜絕“兩張皮”。
據(jù)了解，該局2018年計(jì)劃四星級班站所達(dá)到1個，三星班站所2個，2019年計(jì)劃五星級班站所1個，力爭達(dá)到網(wǎng)內(nèi)領(lǐng)先水平。
該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
|
