近年來，國內(nèi)眾多煉油化工企業(yè)里，因承包商管理不到位而發(fā)生安全環(huán)保事故的現(xiàn)象屢見報端。企業(yè)與提供施工服務(wù)和裝置維保服務(wù)的眾多承包商生活在同一片藍(lán)天下，承包商的管理不到位，就好比是一只水桶的短板。滄州煉化今年以來立足內(nèi)部實際，不斷在實踐中摸索，創(chuàng)新承包商管理的方法手段，做到一把尺子量人，一套規(guī)矩成方圓，引領(lǐng)承包商和自己一起進步、合作共贏，在確保安全環(huán)保無事故的同時，管理工作上了新臺階。

培訓(xùn)量身定制 每周一講提升素質(zhì)

　　7月25日下午14時，數(shù)十名身著灰色工作服的航天環(huán)境工程有限公司施工人員整齊地坐在滄州煉化培訓(xùn)室內(nèi)，聽取設(shè)備管理人員為大家精心準(zhǔn)備的《中國石化起重作業(yè)安全管理規(guī)定》培訓(xùn)，并在本子上認(rèn)真做著記錄。

　　翻看施工人員的培訓(xùn)記錄發(fā)現(xiàn)，從6月初開始，這已是他們參加的第8次安全知識培訓(xùn)。

　　組織全體承包商員工分單位、分專業(yè)每周每人進行“90分鐘”的課堂學(xué)習(xí)，是滄州煉化創(chuàng)新承包商管理方法，在承包商安全學(xué)習(xí)教育方面采取的新舉措。

　　他們針對施工人員不同的工種，量身定制培訓(xùn)方案，即電焊工學(xué)焊工知識、架子工學(xué)搭設(shè)規(guī)范、土建工學(xué)土建理論等，以確保實實在在的培訓(xùn)效果。在此基礎(chǔ)上，他們還專門以接受培訓(xùn)的承包商員工近期在施工作業(yè)中出現(xiàn)的典型問題為案例，在課堂上逐項剖析討論，讓大家舉一反三吸取教訓(xùn)，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。

　　至7月下旬，針對承包商員工的培訓(xùn)已達(dá)600多課時，所有在滄州煉化工作的承包商人員全部輪訓(xùn)一遍。

　　系統(tǒng)知識講解、身邊案例剖析、問題分析討論，“一竿子插到底”的承包商安全培訓(xùn)，收到了比預(yù)期更好的效果。“經(jīng)過近兩個月的培訓(xùn)，明顯感覺到我們的施工人員安全意識大大提升了，施工中的各種動作規(guī)范到位。感謝滄煉!在滄煉施工得到了意外收獲!”承包商隊長豐令發(fā)自內(nèi)心地說。

專設(shè)安全小組 骨干帶頭提升管理

　　在滄州煉化催化裝置煙脫項目施工現(xiàn)場，每天上午的施工作業(yè)開始前，普工王帥帥都要組織幾名小組成員召開10分鐘左右的早班會，逐項強調(diào)安全防范措施和注意事項。

　　作為安全小組組長，王帥帥不僅要在作業(yè)中發(fā)揮骨干帶頭作用，還負(fù)責(zé)召開小組安全活動，并將日常施工作業(yè)安全情況形成工作日志。

　　實施安全小組制，是滄州煉化承包商管理的又一項新舉措。

　　讓承包商根據(jù)施工人員能力參差不齊的實際，專門挑選綜合能力和責(zé)任心強的黨員或技術(shù)骨干為組長，組建若干個安全小組。由于小組成員在一個區(qū)域工作，施工作業(yè)中，這些黨員和技術(shù)骨干就可以充分發(fā)揮以老帶新、以先進帶后進的作用，通過隨時隨地的叮囑和安全提醒，實現(xiàn)小組成員整體安全意識的提高，達(dá)到安全作業(yè)的目的。

　　“承包商施工中出現(xiàn)了問題，按照制度必須扣罰。但我們也認(rèn)識到，僅靠經(jīng)濟處罰解決不了根本。把短板補齊，安全才有根本保障。我們現(xiàn)在所做的這一切，便是徹底轉(zhuǎn)變工作思路，把承包商員工當(dāng)做自己內(nèi)部的員工來管理，一視同仁。”滄州煉化設(shè)備工程處處長劉駿如是說。

　　如果說，強化安全培訓(xùn)是滄州煉化針對承包商提供的一項服務(wù)內(nèi)容，而實施安全小組制，則是滄州煉化將企業(yè)員工內(nèi)部管理制度向承包商深度滲透，以自身成熟的管理機制帶動承包商施工隊伍共同成長進步的一種新管理方式。

　　目前，滄州煉化將所有外來承包商的施工人員劃分為68個安全小組，并結(jié)合今年開展的黨建共建活動，與承包商的所有黨支部分別簽訂了黨建共建協(xié)議。這些安全小組也正式成為滄煉企業(yè)管理鏈條上的一環(huán)，與滄煉的基層組織細(xì)胞一樣規(guī)范運轉(zhuǎn)，帶動承包商整體管理水平有效提升。

個人量化積分 正向激勵提升質(zhì)量

　　7月22日，在滄州煉化蒙古原油改造項目建設(shè)中，某施工人員因?qū)⑹┕�機具隨意放在防腐管道上，造成防腐層破壞，依據(jù)滄州煉化《承包商考核細(xì)則》相關(guān)條例規(guī)定，所在承包商被扣罰500元，施工人員個人被扣0.5分，計入個人量化考核積分檔案。

　　在滄州煉化承包商管理中，除執(zhí)行承包商實行量化積分制考核管理外，從7月份開始，承包商員工個人量化考核積分管理正式推行。

　　個人量化考核積分即在滄州煉化施工作業(yè)的每一名施工人員都有自己的“量化考核積分”檔案。量化考核分?jǐn)?shù)來自日常工作和培訓(xùn)，如無理由缺勤安全學(xué)習(xí)一次扣0.5分、嚴(yán)重違章扣3~6分、違反十大禁令扣12分等。量化考核分?jǐn)?shù)采取累積制，分?jǐn)?shù)為零或排名領(lǐng)先的，可參與滄州煉化定期組織的評優(yōu)評先活動，并獲得個人獎勵。反之，當(dāng)施工人員個人量化考核積分達(dá)到3分，需在月初安全學(xué)習(xí)課堂上當(dāng)眾被點名警告反思;累計積分達(dá)到6分，則停工培訓(xùn)3天;考核積分累計達(dá)到12分，列入滄州煉化施工人員黑名單，施工人員直接被清退出廠。

　　由于每一次違章行為都會被記錄在案，并直接關(guān)系到自己的飯碗子能否保住，個人量化積分考核制的推行，顯著激發(fā)了施工人員爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，施工質(zhì)量和安全得到有效保障。

　　據(jù)相關(guān)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出，滄州煉化個人量化考核積分推行一個月來，承包商施工人員違章率有了明顯下降，正在施工建設(shè)的煙脫項目無論是進度還是質(zhì)量上，相比以往都有了質(zhì)的提升。

　　(曹金龍 張玉香)

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