10月29日，在中石化中原石油工程公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，該公司市場管理委員會(huì)通報(bào)了三個(gè)單位未按要求及時(shí)更新合格分包商信息、項(xiàng)目分包方案備案信息不全，受到了相應(yīng)的處罰，為兄弟單位敲響了警鐘。

　　今年年初以來，該公司持續(xù)加強(qiáng)分包商安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰的屬地誰負(fù)責(zé)”“管專業(yè)必須管安全”的原則，對分包商施行強(qiáng)勢管理，提升分包商隊(duì)伍質(zhì)量。同時(shí)，該公司從源頭下手，嚴(yán)格分包商準(zhǔn)入管理，從嚴(yán)審查市場準(zhǔn)入各項(xiàng)資料，堅(jiān)決對決“帶病”分包商進(jìn)入該公司市場。

　　該公司在市場準(zhǔn)入上，實(shí)行“兩級管理”，一級承(分)包商市場準(zhǔn)入由公司集中管理，實(shí)行“單位推薦、分類審核、歸口管理、統(tǒng)一辦證”管理方式。二級承(分)包商市場準(zhǔn)入由所屬單位管理，報(bào)公司對口專業(yè)部門備案。所屬單位法律部門對推薦的承(分)包商法律主體資格進(jìn)行審查，不合格的禁止推薦給職能部門辦理準(zhǔn)入審查手續(xù)，禁止推薦列入“黑名單”的企業(yè)。

　　在培訓(xùn)考核上，該公司加強(qiáng)分包商安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理協(xié)定的簽訂、管理人員專項(xiàng)HSSE的培訓(xùn)等，加強(qiáng)分包商直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，提成分包商安全施工質(zhì)量。同時(shí)，該公司對承(分)包商業(yè)績考核評價(jià)實(shí)行百分制，對季度業(yè)績評價(jià)得分高于70分但排序在后2位的承(分)包商進(jìn)行“黃牌警告”，暫停其 3 個(gè)月的投標(biāo)資格，其中，正在施工的，施工完成后停止 3 個(gè)月的投標(biāo)和施工服務(wù)資格;對業(yè)績評價(jià)綜合得分低于 70 分的，列入“黑名單”予以清退。同時(shí)，該公司按照專業(yè)分類，對年度綜合評審優(yōu)秀且總排名前 5名的承(分)包商，在參加公司所屬單位組織的相應(yīng)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，可以根據(jù)不同專業(yè)的實(shí)際情況，在技術(shù)標(biāo)評審時(shí)可給予適當(dāng)加分。

　　10月12日，中原石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記陳惟國在集團(tuán)公司2019年第四季度HSSE和生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會(huì)議要求要加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管的落實(shí)，確保對承包商的監(jiān)管落實(shí)到位，基礎(chǔ)性安全工作貫徹落實(shí)到基層。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要不折不扣地嚴(yán)格落實(shí)HSSE行動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)HSSE體系運(yùn)行，讓每位干部職工入腦入心，爭當(dāng)支撐中石化上游勘探開發(fā)的主力軍。

　　目前，該公司上下正持續(xù)加強(qiáng)安全管理生態(tài)，明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，為全力以赴打贏安全生產(chǎn)翻身仗和持續(xù)盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)而奮斗。(邱明哲魏園軍)

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