華東石油局物供中心堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極打造物流公司模式，通過(guò)管理前移，強(qiáng)化服務(wù)一線理念，把綠色發(fā)展融入企業(yè)文化，打造集計(jì)劃、采購(gòu)、回收及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的綠色供應(yīng)鏈。落實(shí)綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)、高效的綠色采購(gòu)管理機(jī)制，助力華東石油局全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

轉(zhuǎn)變模式，多重并舉，盡心打造綠色高效物流。

　　物供中心以打造物流公司模式為契機(jī)，強(qiáng)化“最后一公里”配送。針對(duì)南川、貴州產(chǎn)建中油套管、鋼材、壓裂砂等大宗物資需求量持續(xù)攀升，地域分散的特點(diǎn)，既提前鎖定資源保障生產(chǎn)，又積極調(diào)整物流模式，減少二次倒運(yùn)。通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)與倉(cāng)儲(chǔ)租賃，同時(shí)開(kāi)辟鐵路、水路新航線，把汽運(yùn)、鐵運(yùn)、水運(yùn)相結(jié)合，僅6月就完成鐵運(yùn)26個(gè)車皮，運(yùn)送量1290噸。2019年上半年累計(jì)鐵運(yùn)油套管及無(wú)縫管6000多噸，壓裂砂30000噸，降低物流成本達(dá)50%。優(yōu)化供給模式，實(shí)行零庫(kù)存保供。業(yè)務(wù)人員前駐作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤把握壓裂動(dòng)態(tài)，與供應(yīng)商提前謀劃，從材料進(jìn)場(chǎng)、壓裂保供到最終收尾，確�，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)余料，把經(jīng)濟(jì)與環(huán)保緊密相連。

因地制宜，改代利用，誠(chéng)心打造綠色品牌服務(wù)。

　　物供中心優(yōu)化廢舊物資處置流程，提速增效。截止7月末，協(xié)助臨汾煤層氣分公司處置廢舊油管19500根，廢舊抽油桿處置32083根、處置高耗能落后機(jī)電設(shè)備93臺(tái)，累計(jì)金額近400萬(wàn)元。協(xié)助泰州采油廠處置廢舊油管33500根、廢舊抽油桿28500根，累計(jì)金額750萬(wàn)元。協(xié)助采油氣工程服務(wù)中心對(duì)廢舊油管改代利用，累計(jì)篩選三類及以下的廢舊油管13000根，加工制作達(dá)1000塊油管排，節(jié)約了鉆前修路生產(chǎn)成本。因地制宜打造包裝物簡(jiǎn)化工程，江蘇工區(qū)藥劑由200升桶改為可重復(fù)利用噸桶，目前已減少使用量達(dá)600余只。南川工區(qū)壓裂砂由噸包轉(zhuǎn)向1.5噸包，累計(jì)減少包裝物達(dá)45%。同時(shí)在包裝物的材質(zhì)選擇與回收上，選用綠色易降解材料并與專業(yè)環(huán)保企業(yè)合作，固體包裝物回收處置率100%。

文化引領(lǐng)，注重宣傳，精心打造綠色企業(yè)文化。

　　物供中心始終堅(jiān)持企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。綠企文化建設(shè)既是豐富企業(yè)文化的重要一環(huán)，更是貫徹十九大精神，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的必然要求。通過(guò)開(kāi)辟綠色文化建設(shè)專題、專欄，做好綠色文化建設(shè)和傳播。積極培育、發(fā)掘綠色文化建設(shè)的典型和樣板，通過(guò)企業(yè)文化演講，讓綠色發(fā)展理念深入融合到物供中心發(fā)展的全過(guò)程，烙印在每一名職工心中。鼓勵(lì)職工低碳出行，推廣綠色辦公，無(wú)紙化辦公，讓綠色生活方式成為新風(fēng)尚。宣傳工作入心入腦，文化引領(lǐng)由點(diǎn)入面，以綠企文化促管理，以綠企文化興企業(yè)，為物供中心轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　(沈志軍 馬欣辰)

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