“今年年初以來(lái)，在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)新簽合同額12.02億元，鉆井進(jìn)尺同比增加10.42萬(wàn)元，鉆機(jī)動(dòng)用率達(dá)72.54%，同比提高13.41個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)5年來(lái)鉆機(jī)動(dòng)用最高記錄。”在4月17日至18日，中石化中原石油工程公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上

　　信息暢通是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，中原石油工程公司將市場(chǎng)信息收集與分析作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵一環(huán)，在及時(shí)掌握各甲方中長(zhǎng)期規(guī)劃特別是年度投資計(jì)劃、工作量部署、隊(duì)伍需求的基礎(chǔ)上，及時(shí)掌握各甲方階段性工作量部署和招標(biāo)信息，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)運(yùn)行及隊(duì)伍與工作量配比情況，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、各甲方市場(chǎng)年度工作量及收入進(jìn)行滾動(dòng)分析預(yù)測(cè)，每周編發(fā)一期《國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)工作周報(bào)》、每月編發(fā)一期《國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)評(píng)價(jià)分析及預(yù)測(cè)》，同時(shí)，編發(fā)了每月一期的《國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)工作月報(bào)》，收集整理招投標(biāo)信息、新簽工作量等各方面情況，提高了信息管理以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和優(yōu)化調(diào)整效果，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力依據(jù)。

　　今年年初以來(lái)，中原石油工程公司通過(guò)項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)值、利潤(rùn)及所在國(guó)安全形勢(shì)全面評(píng)估后，主動(dòng)退出一批低效、無(wú)效市場(chǎng)。他們將優(yōu)良資源逐步向高效市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，根據(jù)區(qū)域創(chuàng)效情況及時(shí)調(diào)整鉆機(jī)布局，今年第一季度累計(jì)調(diào)整鉆機(jī)13部，其中，將華北、東北、西北跨區(qū)域7部鉆機(jī)調(diào)入西南市場(chǎng)，拓展了盈利空間。西南市場(chǎng)新簽合同額同比增加1.5億元;東北市場(chǎng)冀東油田鉆機(jī)規(guī)模擴(kuò)大，新簽合同額同比增加0.4億元。

　　中原石油工程公司一方面適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)、新變化，公司不斷強(qiáng)化區(qū)域一體化管理職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)管理委員會(huì)，完善工作機(jī)制，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分解責(zé)任目標(biāo)，確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有序開(kāi)展。另一方面推進(jìn)公司管理模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)、與發(fā)展要求相配套，積極構(gòu)建“處室管建、指揮部管戰(zhàn)、項(xiàng)目部主戰(zhàn)”運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)統(tǒng)一市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一技術(shù)保障服務(wù)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一HSSE監(jiān)管、統(tǒng)一財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能向基層快速延伸，形成以“機(jī)關(guān)處室-專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位-項(xiàng)目部-基層隊(duì)”為主，以“機(jī)關(guān)處室-現(xiàn)場(chǎng)指揮部-項(xiàng)目部-基層隊(duì)”為輔的兩條線管理，真正落實(shí)市場(chǎng)和基層工作導(dǎo)向，提升國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理質(zhì)量和創(chuàng)效水平。

　　中石化中原石油工程公司及時(shí)優(yōu)化調(diào)整布局，加快淘汰落后產(chǎn)能，有效管控隊(duì)伍規(guī)模;在集團(tuán)內(nèi)勘探開(kāi)發(fā)做好主力軍，在集團(tuán)外市場(chǎng)提份額、樹(shù)品牌，持續(xù)向高效市場(chǎng)優(yōu)化調(diào)整。擴(kuò)大西南市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)集團(tuán)公司頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)，競(jìng)逐承攬集團(tuán)外工作量，中石油重慶頁(yè)巖氣、蜀南氣礦市場(chǎng)相繼啟動(dòng)，鉆機(jī)規(guī)模達(dá)到62部，成為創(chuàng)效主戰(zhàn)場(chǎng)，新簽合同額7.43億元。鞏固西北市場(chǎng)，積極服務(wù)順北區(qū)塊增儲(chǔ)上產(chǎn)，新配1部90D鉆機(jī)服務(wù)于塔里木油田建設(shè)。其他區(qū)域持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，冀東油田、華北油氣分公司、沃邦能源、中聯(lián)煤、斯倫貝謝長(zhǎng)和等市場(chǎng)工作量連續(xù)。

　　為避免內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，中原石油工程公司做好市場(chǎng)信息、市場(chǎng)準(zhǔn)入登記和招投標(biāo)管理。持續(xù)做好市場(chǎng)優(yōu)化調(diào)整工作，就近協(xié)調(diào)調(diào)入鉆機(jī)進(jìn)入新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，優(yōu)先啟用區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間停工鉆機(jī)承接兄弟單位超額工作量，避免增加長(zhǎng)途動(dòng)遷費(fèi)用，提高了中原石油工程公司的整體效益。

　　在此基礎(chǔ)上，中石化中原石油工程公司實(shí)施區(qū)域技術(shù)一體化管理，落實(shí)區(qū)域技術(shù)例會(huì)、井控例會(huì)、技術(shù)交流、日常巡井和重點(diǎn)井、復(fù)雜井住井、施工方案會(huì)審和技術(shù)交底等制度和措施。該公司著力解決制約“一高一低”的現(xiàn)場(chǎng)瓶頸，加大科研攻關(guān)力度，重點(diǎn)在西南市場(chǎng)推進(jìn)“一趟鉆”技術(shù)，實(shí)行“一段一策”施工。今年以來(lái)，該公司機(jī)械鉆速提高4.26%。其中，西南市場(chǎng)機(jī)械鉆速7.7米/小時(shí)、冀東市場(chǎng)機(jī)械鉆速18.3米/小時(shí)，分別同比提高20%和27.6%。(邱明哲馬革防)

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