東風(fēng)有限第一次黨代會(huì)，是在東風(fēng)有限全體干部員工凝心聚力沖擊“TRIPLE ONE”新中期事業(yè)計(jì)劃、率先建成“卓越企業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議指出，東風(fēng)有限要爭當(dāng)“三個(gè)領(lǐng)先、一個(gè)率先”的“四個(gè)先行軍”。作為東風(fēng)有限的自主事業(yè)單元，東風(fēng)啟辰將如何貫徹落實(shí)東風(fēng)有限第一次黨代會(huì)精神呢？近日，記者專訪了東風(fēng)啟辰汽車公司總經(jīng)理、黨總支書記馬磊。
記者：東風(fēng)有限第一次黨代會(huì)內(nèi)容很豐富，您比較關(guān)注哪些內(nèi)容？結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有什么思考？
馬磊：大會(huì)對黨委工作“五個(gè)始終堅(jiān)持”的總結(jié)，可以說是對黨建工作如何更好地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、支持企業(yè)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)發(fā)展做出了提綱挈領(lǐng)的概括和總結(jié)。同時(shí)，大會(huì)對新時(shí)代、新形勢、新征程下的東風(fēng)有限未來事業(yè)發(fā)展指明了方向、明確了目標(biāo)，并提出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本方略，是我們未來發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。
結(jié)合黨代會(huì)報(bào)告，我在思考三個(gè)問題：
第一、東風(fēng)啟辰如何為東風(fēng)有限實(shí)現(xiàn)“TRIPLE ONE”事業(yè)計(jì)劃作出更大貢獻(xiàn)。東風(fēng)啟辰作為東風(fēng)有限的自主汽車品牌、沖擊銷售目標(biāo)和收入目標(biāo)的主力軍，如何更好為公司事業(yè)目標(biāo)的達(dá)成攻堅(jiān)克難，是我們在持續(xù)思考和討論的重要課題。
第二、東風(fēng)啟辰如何結(jié)合自身實(shí)際，把深化改革落到實(shí)處。今年是改革開放40周年，也是進(jìn)一步深化改革、釋放新動(dòng)能的攻堅(jiān)破局之年，在我們所處的汽車行業(yè)，也面臨著市場劇烈調(diào)整。我們在思考如何結(jié)合自身實(shí)際，把改革的動(dòng)能釋放到最大，確保我們的事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
第三、東風(fēng)啟辰如何交出全面從嚴(yán)治黨的新答卷。黨建工作如何為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步賦能，是擺在我們面前的重要課題。我們要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、堅(jiān)持黨管干部、堅(jiān)持正風(fēng)反腐、堅(jiān)持思想文化引領(lǐng)，營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
記者：東風(fēng)有限第一次黨代會(huì)后，東風(fēng)啟辰是如何在企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神的？
馬磊：第一次黨代會(huì)閉幕后，東風(fēng)啟辰領(lǐng)導(dǎo)班子迅速展開部署，在全公司上下聯(lián)動(dòng)，掀起了學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神的熱潮。
領(lǐng)導(dǎo)班子率先開展自學(xué)，做到第一時(shí)間了解、第一時(shí)間掌握、第一時(shí)間實(shí)踐，充分將報(bào)告精神應(yīng)用到日常業(yè)務(wù)和黨務(wù)管理中。領(lǐng)導(dǎo)班子在近期開展的理論中心組學(xué)習(xí)上，將感悟和自學(xué)成果進(jìn)行了分享與討論。
黨總支要求充分發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，轉(zhuǎn)發(fā)開、閉幕式報(bào)道、報(bào)告解讀等微文，全體黨員以微學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證黨員100%全覆蓋。
各支部組織黨員以“三會(huì)一課”的形式，開展黨代會(huì)的學(xué)習(xí)，做到原原本本學(xué)、扎扎實(shí)實(shí)做，切實(shí)做到學(xué)懂弄通做實(shí)。
記者：為貫徹落實(shí)東風(fēng)有限第一次黨代會(huì)精神，東風(fēng)啟辰將如何全力完成今年的銷量目標(biāo)？在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，東風(fēng)啟辰有什么規(guī)劃？
馬磊：2018年以來，中國汽車市場遭遇了很大的挑戰(zhàn)，其中自主品牌乘用車受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響更為明顯。從乘聯(lián)會(huì)批售數(shù)據(jù)來看，8月自主品牌乘用車當(dāng)月下跌幅度已經(jīng)超過11%，1-8月自主品牌乘用車?yán)塾?jì)下跌3.9%。同時(shí)，大部分廠家呈現(xiàn)較大幅度下跌。預(yù)計(jì)四季度下跌趨勢還將持續(xù)。
在巨變的市場環(huán)境中，東風(fēng)啟辰穩(wěn)住節(jié)奏，堅(jiān)持以核心產(chǎn)品為中心的營銷策略，強(qiáng)調(diào)以銷售渠道為中心的高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)賦能一線，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走出了自己獨(dú)有的姿態(tài)。前三季度，東風(fēng)啟辰實(shí)現(xiàn)提車95472臺(tái)，同比增長3.4%；交車100362臺(tái)，同比增長7.4%。在市場累計(jì)呈現(xiàn)負(fù)增長的情況下，東風(fēng)啟辰以超過市場平均約8個(gè)百分點(diǎn)的增幅站穩(wěn)增長陣營。
為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，東風(fēng)啟辰也在各方面主動(dòng)采取措施，進(jìn)行了積極調(diào)整。在全新品牌定位“智趣科技”的引領(lǐng)下，東風(fēng)啟辰在央視投入了全新品牌廣告；通過將營銷活動(dòng)下沉，打造了“智趣體驗(yàn)營”和“中國汽車大腦挑戰(zhàn)賽”等一系列區(qū)域營銷活動(dòng)。東風(fēng)啟辰還推出了全新4S店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升智趣客戶體驗(yàn)。同時(shí)，考慮到今年經(jīng)銷商收益的嚴(yán)峻形勢，推出特別商務(wù)政策，提振經(jīng)銷商信心，為四季度沖刺打好了良好的基礎(chǔ)。
四季度是中國汽車市場的傳統(tǒng)旺季，針對此前低迷的表現(xiàn)，更多的經(jīng)銷商將重心放在了四季度。接下來的60多天，是進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”的關(guān)鍵階段。為此，東風(fēng)啟辰將進(jìn)一步在渠道端、產(chǎn)品端、營銷端持續(xù)發(fā)力，確保高質(zhì)量完成今年的銷量目標(biāo)。
渠道方面，確保合理的經(jīng)銷商盈利面，提振經(jīng)銷商信心，并強(qiáng)化對二網(wǎng)的支持。
產(chǎn)品方面，全新車型T60將在11月16日上市，憑借時(shí)尚的外觀、豐富的配置和領(lǐng)先的智能網(wǎng)聯(lián)，將成為啟辰的全新增長點(diǎn)。
營銷方面，結(jié)合“雙十一”、“雙十二”、“雙旦”等大型活動(dòng)日，密集展開特色營銷活動(dòng)，并配以大面積的廣宣投放。
面向2022年，東風(fēng)啟辰立志成為“自主主流市場的高價(jià)值產(chǎn)品提供者”，銷量達(dá)到50萬以上，進(jìn)入自主前十。
為此，東風(fēng)啟辰將把“智趣科技”打造成為啟辰品牌的核心差異點(diǎn)；分階段推進(jìn)E化（電動(dòng)化）和I化（智能化），在五年投入9款新車產(chǎn)品（包括5款汽油車和4款新能源車型）；啟辰智聯(lián)將不斷升級迭代，面向市場持續(xù)提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)；在堅(jiān)持高品質(zhì)基石的同時(shí)，構(gòu)建支撐商品價(jià)值提升的成本競爭力，以保證啟辰收益持續(xù)健康發(fā)展；從網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展、收益管理、基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)力提升等維度構(gòu)筑具有戰(zhàn)斗力的經(jīng)銷商體系。
綜上，東風(fēng)啟辰將深入貫徹落實(shí)東風(fēng)有限第一次黨代會(huì)精神，深化改革創(chuàng)新發(fā)展，助力東風(fēng)有限“TRIPLE ONE”事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力東風(fēng)公司“三個(gè)領(lǐng)先，一個(gè)率先”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 |
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