在世界的歷史中，每一偉大而高貴的時刻都是某種熱忱的勝利，“同期線損”新時代科技電力的又一時刻，抄見供、售電量同一時刻，客觀地真實(shí)反映著線損。線損是電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降損增效是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，對提高供電企業(yè)管理水平和經(jīng)營效有著重要意義。沿河供電局加強(qiáng)精益管理，充分運(yùn)用計量自動化系統(tǒng)，全員協(xié)調(diào)共進(jìn)，從“晾毛巾”找水分、“擰毛巾”擠水分到“曬毛巾”無水分，全力推進(jìn)“同期線損”管理，實(shí)現(xiàn)降損增效，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　協(xié)調(diào)共進(jìn)，全員動員

　　浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以量小而不為。為降低線損，沿河供電局緊緊圍繞“自動統(tǒng)計、精準(zhǔn)分析、高效處理”的管控核心，實(shí)施精準(zhǔn)降損，挖潛增效做出新貢獻(xiàn)。

　　為確保任務(wù)完成，該局高度重視，成立以黨委書記為組長，班子成員為副組長，職能部門負(fù)責(zé)人和供電所所長為成員的線損管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子分所包片，部門掛靠供電所精誠協(xié)作，同部署、同任務(wù)、同考核，層層任務(wù)分解、層層壓力傳導(dǎo)，讓責(zé)任落實(shí)到每一名員工，真正的形成全員參與，齊抓共管的良好氛圍。

　　在攻堅期間，采取日例會形式進(jìn)行嚴(yán)格管控，每天晚上七點(diǎn)通過視頻會議，從局到所上下聯(lián)通，進(jìn)行日匯總、日分析、日報告，深入推進(jìn)供電所“同期線損”總體進(jìn)度。深入分析討論存在的問題和困難，分享好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)行互通互進(jìn)，有力助推了問題的解決，實(shí)現(xiàn)降損。

　　要想進(jìn)步，就必須前進(jìn)，不僅在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中互進(jìn)，還得走出去，向前期指標(biāo)領(lǐng)先的德江供電局學(xué)習(xí)，向起步最早的江口供電局學(xué)習(xí)，并充分借鑒和學(xué)習(xí)他們先進(jìn)經(jīng)驗和做法，有效的提升了員工處置和處理問題的思路和方法。

　　截至12月12日，全局“同期線損”指標(biāo)臺區(qū)日線損率從3月31日的82.14%降到現(xiàn)在8.57%，下降了73.57個百分點(diǎn)，以優(yōu)異的成果，在全區(qū)排進(jìn)了前三名的好成績。

　　強(qiáng)化監(jiān)督，獎懲兼治

　　長期共存、互相監(jiān)督，監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策全過程中實(shí)現(xiàn)，只有監(jiān)督再監(jiān)督，抓實(shí)工作任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)肅懲治不作為、慢作為、亂作為，各項工作才能健康有序推進(jìn)。

　　局紀(jì)委強(qiáng)強(qiáng)介入，建立“同期線損”紀(jì)律督查小組，嚴(yán)格按照工作部署，緊扣“兩個責(zé)任”落實(shí)，加強(qiáng)日常教育監(jiān)督，有效運(yùn)用“銅仁供電局六機(jī)制一清單”，扎實(shí)推進(jìn)“同期線損”工作開展，營造了良好的政治生態(tài)和干事氛圍。

　　自6月開始，督查小組針對“同期線損”工作指標(biāo)滯后，時間緊、任務(wù)重具體情況，有效運(yùn)用雙輪驅(qū)動，采取明察暗訪、隨機(jī)抽查方式，按周對供電所開展現(xiàn)場紀(jì)律及工作開展情況進(jìn)行督查，讓全局上下全員齊參與，知恥而后勇，激發(fā)全員參與的斗志，通過全局黨員干部員工知恥而后進(jìn)，奮起直追，迎難而上，指標(biāo)得到顯著提升。

　　在強(qiáng)化監(jiān)督的同時，以績效為驅(qū)動，建立獎懲激勵機(jī)制，設(shè)立了“同期線損”專項獎勵基金池，充分調(diào)動全員的專業(yè)管理積極性。并采用分層級考核模式，實(shí)現(xiàn)獎懲全覆蓋，嚴(yán)考核，前期，淇灘供電所一次最高考核達(dá)2萬多元，考核力度之大，居全區(qū)之首。

　　績效驅(qū)動與監(jiān)督再監(jiān)督相結(jié)合，形成一把雙刃劍，所向披靡，并按規(guī)定嚴(yán)肅問責(zé)。據(jù)統(tǒng)計，該局現(xiàn)場紀(jì)律督查21次，發(fā)出督查通報21期，對指標(biāo)滯后供電所負(fù)責(zé)人提醒談話9人，調(diào)整班組長4人，集體談話4人;利用“雙輪驅(qū)動”追補(bǔ)電量43.4萬千瓦時，對手工抄表未按要求提供用戶表計圖片責(zé)任人員問責(zé)處理200人次，經(jīng)濟(jì)問責(zé)1.59萬元;對設(shè)備運(yùn)維、臺區(qū)責(zé)任制落實(shí)不到位人員，經(jīng)濟(jì)處罰31人，共計金額1.11萬元。

　　苦干實(shí)干，精益求精

　　信仰亦如人生的座右銘，在你灰心喪氣的時候，給你鼓勵，堅定你的目標(biāo)，每一個成功的人背后都會有一段不為人知的故事，也正是信仰對他們的指引，使他們一步步披荊斬棘，走向成功，電力人的每一次飛躍，也都有他們深刻的故事和人民電業(yè)為人民的信仰。

　　“為了新景供電所一戶計量上線，跑現(xiàn)場就跑了三次，系統(tǒng)檔案信息和計量模塊、接線都正確，就是上不了線，最后登上電桿，才發(fā)現(xiàn)是下戶線搭到了橫擔(dān)上超成接地導(dǎo)致未上線……”沿河供電局供電服務(wù)部線損專責(zé)張海山這樣說道。

　　計量上不了線，采不了數(shù)據(jù)，臺區(qū)日線損異常率就會失控，處理各種計量異常，成了張海山每天最重要的事情，他話不多，吃苦耐勞是他的一貫作風(fēng)，除了出差，現(xiàn)場就是他最久的地方，跑偏13個供電所最難啃的異常計量。

　　每到一個供電所，他都會梳理檔案、查看關(guān)口接線、臺區(qū)、戶表異常等情況，問診把脈，攻克一個個難題，以師帶徒，現(xiàn)場消缺模式進(jìn)行指導(dǎo)，正所謂“授人以魚不如授人以漁”，各個供電所才得以涌現(xiàn)出一批批“同期線損”技術(shù)能手。

　　有一個人，每天都在凌晨回家，以敏銳的神經(jīng)時刻繃緊著指標(biāo)的弦，她就是沿河供電局供電服務(wù)部大客戶班班長張紅，她就像一位管家，時刻咬緊“同期線損”指標(biāo)不放松，白天處理系統(tǒng)檔案、電話督導(dǎo)時時跟蹤，晚上12點(diǎn)準(zhǔn)時從系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，分析異常情況及時分發(fā)至各個供電所，嚴(yán)格過程管控。

　　談起工作最難的是什么，張紅說：“基層供電所工作量還是很大，在期間最難的是人的思想，這個解決了，在通過層層壓力專遞，指標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，只要哪個供電所一有波動，我就會立馬電話進(jìn)行督促，直至指標(biāo)穩(wěn)定。”人的潛力是無限的，只要都我們盡力做好每一件事情，沒有什么是完不成的。

　　在臺上，他是口才流利的主持人，在臺下，他是業(yè)擴(kuò)報裝的技術(shù)能手，在面對“同期線損”的挑戰(zhàn)，他毅然選擇了刻苦與專研，以一人之力，攻克技術(shù)難關(guān)，助推了黃土供電所臺區(qū)日線損異常率實(shí)現(xiàn)了5.5%的跨越，他就是黃土供電所從事營配綜合崗位的張俊。

　　就是這樣一位90后的小青年，當(dāng)問張俊降損的秘籍是什么，他這樣回答道：“只要你肯去做，就沒有做不了的事，同期線損工作，必須完善系統(tǒng)檔案，利用計量系統(tǒng)進(jìn)行分析，然后分配現(xiàn)場消缺任務(wù)，最重要的一點(diǎn)就是要與現(xiàn)場消缺人員多溝通和有效溝通，把問題真正解決，少走不必要的路。”

　　成功的背后都離不開每個人執(zhí)著的信念和堅守，更離不開齊心協(xié)力的手挽手，面對“同期線損”只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)工具理性和專業(yè)主義精神，不斷踐行工作創(chuàng)新驅(qū)動力，推進(jìn)精益降損管理，實(shí)現(xiàn)10千伏及以下有損線損率持續(xù)降低，真正的達(dá)到降損增效目的。(冉和勇)

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