本網(wǎng)訊：(通訊員 邱明哲) 中原石油工程公司市場管理委員會，強(qiáng)化對國內(nèi)外部五個區(qū)域市場財務(wù)監(jiān)管，與公司相關(guān)處室溝通，結(jié)合實際制定了《財務(wù)監(jiān)管實施細(xì)則》，編制財務(wù)監(jiān)管月度重點工作運(yùn)行計劃，促進(jìn)了財務(wù)監(jiān)管工作有序開展，取得顯著效果。截至目前，共對31個項目部、55個基層井隊、出具監(jiān)管意見書137份，有效提高基層施工隊伍成本控制意識。

　　精心組織，嚴(yán)明紀(jì)律。每次開展財務(wù)監(jiān)管工作，都認(rèn)真分析討論現(xiàn)場財務(wù)監(jiān)管的重點及難點，制定詳細(xì)的監(jiān)管計劃及措施，并做到分工明確、落實到人。同時組織學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”、審計工作“八不準(zhǔn)”要求，增強(qiáng)監(jiān)管人員的紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、保密意識。

　　精準(zhǔn)施策，確保效果。注重調(diào)整改進(jìn)監(jiān)管措施及方式方法，按照一事一策、區(qū)別對待的原則，真正達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。結(jié)合公司重點工作安排，及時完善監(jiān)管工作運(yùn)行計劃，使財務(wù)監(jiān)管工作既貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，又確保監(jiān)管達(dá)到應(yīng)有效果。

　　監(jiān)幫結(jié)合，全面提升。在財務(wù)監(jiān)管過程中及時介紹工區(qū)內(nèi)安全技術(shù)、經(jīng)營管理好經(jīng)驗、好做法，讓項目之間、井隊之間互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。同時監(jiān)管人員利用自己的財務(wù)管理專長，手把手幫助項目部、井隊現(xiàn)場整改物資管理、會計核算存在的問題和錯誤，規(guī)范資料、臺賬，促進(jìn)精細(xì)管理。

　　通過從嚴(yán)開展財務(wù)監(jiān)管，及時將公司相關(guān)管理要求直接傳遞到井隊和項目部，為基層工作明方向、增干勁;切實增強(qiáng)了鉆井公司及其項目部、鉆井隊的經(jīng)營意識、成本控制意識，督促各項目部自行消化了跨年未進(jìn)成本，加快了收入、成本及時歸集入賬的節(jié)奏;規(guī)范了井隊直達(dá)大宗材料管理，特別是柴油及重晶石審核、驗收、過磅簽字程序規(guī)范化已全面落實，鉆井隊對電子地磅及打印機(jī)進(jìn)行全面維護(hù)檢測，現(xiàn)場均可正常使用、規(guī)范打印，有效堵塞了管理漏洞;促使井隊物資庫房管理逐漸規(guī)范，真正實現(xiàn)了賬、卡、物“三對口”;幫助修訂完善了生活費(fèi)開支使用公開制度等，督導(dǎo)生活服務(wù)單位開展了管理員、炊事員培訓(xùn)，食堂管理日趨規(guī)范，既確保生活費(fèi)真正吃到職工嘴里，又有效防止微腐敗發(fā)生。同時督導(dǎo)項目部和井隊及時對不相容崗位進(jìn)行了調(diào)整，規(guī)避了廉潔風(fēng)險發(fā)生。

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