10月5日-6日，安徽電建一公司總會計師黃標、副總經(jīng)理王荔一行到臨廬產(chǎn)業(yè)園PPP項目調(diào)研，項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。

　　調(diào)研組深入施工現(xiàn)場，重點查看了躍進湖公園、騰飛路小學(xué)、興園路、騰飛路、富泉路管廊等施工現(xiàn)場進度與工藝質(zhì)量。隨后，召開項目進度經(jīng)營盤點會，會議圍繞項目竣工移交備案、項目經(jīng)營、項目資金、項目外審問題封閉情況及項目內(nèi)審等方面進行了細致的梳理檢查，針對當(dāng)前項目執(zhí)行過程中的困難和問題進行討論。

　　會議提出五點要求，一是做好項目竣工驗收工作和相關(guān)備案手續(xù)，根據(jù)資金情況分析，確定子項目竣工時間，推動各子項目工程進度，緩解后續(xù)銀行還款壓力。二是健全經(jīng)營管理體系，加強內(nèi)控管理，梳理經(jīng)營數(shù)據(jù)，核對清單控制價。三是生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞現(xiàn)場進度，快速推進施工步伐，詳細策劃，科學(xué)組織，堅持每日檢查、盤點現(xiàn)場進度，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的各類難題，確保如期完成各項節(jié)點。四是要高度重視體系外審問題整改落實情況，深入剖析、舉一反三、分工整改，快速解決存在問題，并結(jié)合內(nèi)審進行針對性檢查。五是項目全體不能有絲毫松懈，黨員要帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，攻堅克難，落實人員、材料、機械，加強管理，嚴格按照會議制定的時間計劃節(jié)點執(zhí)行，確保項目順利履約。(秦琳子)

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