9月11日，貴州電網(wǎng)公司基建部副主任冉武一行3人到綏陽供電局業(yè)主項目部開展檢查。

　　檢查組一行聽取了綏陽供電局業(yè)主項目部電網(wǎng)建設(shè)開展工作情況匯報，按照工程進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、造價管理、五個管理模塊中的各項指標(biāo)內(nèi)容仔細(xì)查閱了相關(guān)資料，了解項目部對各項指標(biāo)的具體管理方法，同時對農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。并現(xiàn)場查看了綏陽供電局電網(wǎng)物資倉庫的管理情況，同時對相關(guān)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

　　在檢查過程中冉武提出了幾點要求：一是在項目驗收的過程中，要將屬地供電所作為真正的驗收主體，確保工程的百分之百驗收。二是業(yè)主項目部對供電所上報的數(shù)據(jù)要認(rèn)真檢查復(fù)查，確保數(shù)據(jù)的真實性，并進(jìn)行實地的檢查。三是提出光明公司要加強工程施工管理，形成一個良好的管理機制。

　　針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，讓該局更加清晰的知曉了自己管理工作中的短板，在省公司的指導(dǎo)下，綏陽供電局將進(jìn)一步規(guī)范基建項目管理，促進(jìn)業(yè)主項目部人員到位、管理到位、責(zé)任到位，落實工程依法依規(guī)和現(xiàn)場管控工作要求，確保工程按標(biāo)準(zhǔn)竣工投產(chǎn)。

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。