勝利油田石油開發(fā)中心一組近三年的半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)數(shù)據(jù)顯示，半年桶油完全成本分別為60.81美元/桶、41.71美元/桶、37.09美元/桶;完成經(jīng)營(yíng)績(jī)效93.03%、127.35%、111.69%。數(shù)據(jù)告訴我們，低油價(jià)的陰霾漸漸遠(yuǎn)去。

　　盡管部分指標(biāo)見好，但該中心經(jīng)理徐亮至今也沒敢“泄壓”，他說(shuō)，“我們是油田難動(dòng)用開發(fā)單位，扭虧脫困實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展是我們的工作目標(biāo)，可目前還有一家管理區(qū)桶油成本高于50美元，我們將堅(jiān)持低成本高效開發(fā)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)今年底全面脫困”。

家中有糧 心里不慌 資源優(yōu)勢(shì)是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的“定心丸”

　　徐亮認(rèn)為，石油開發(fā)中心用低成本戰(zhàn)略促進(jìn)高效開發(fā)是有底氣的。

　　國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)鼓勵(lì)、扶持難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)的政策、稅金，集團(tuán)公司提出要統(tǒng)配油氣儲(chǔ)量資源、加大難動(dòng)經(jīng)營(yíng)力度，中心資深的儲(chǔ)量開發(fā)資源雖然貧瘠，但有清晰的科技增效手段，有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)，有比兄弟單位更年輕的員工隊(duì)伍，這就是難得的創(chuàng)造力和內(nèi)生力。

　　聚焦效益精準(zhǔn)發(fā)力，勘探正是石油開發(fā)中心發(fā)力的點(diǎn)。

　　按照這個(gè)思路，圍繞商業(yè)可采儲(chǔ)量，中心科研人員大膽轉(zhuǎn)變勘探滾動(dòng)觀念，更新油藏特征認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新“大視野，小尺度”勘探滾動(dòng)單元細(xì)分評(píng)價(jià)方法，跳出區(qū)帶看區(qū)塊，深入單元找潛力，對(duì)東營(yíng)南坡盆緣超剝區(qū)成藏特征展開可研，通過(guò)落實(shí)地層超剝邊界和優(yōu)選儲(chǔ)層的分頻描述技術(shù)，帶動(dòng)整個(gè)東營(yíng)南坡的評(píng)價(jià)及建產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)東營(yíng)南坡整體高效動(dòng)用，新建產(chǎn)能9.46萬(wàn)噸，成為中心十三五持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的最重要的產(chǎn)能建設(shè)陣地之一。

　　老區(qū)不老，成熟探區(qū)還可尋找大場(chǎng)面，難動(dòng)用不難動(dòng)的認(rèn)知讓低成本戰(zhàn)略創(chuàng)造了無(wú)限效能。他們一邊加大對(duì)大43、孤北等復(fù)雜單元找準(zhǔn)剩余油規(guī)律的力度，一邊加強(qiáng)勝發(fā)、勝龍等稀油區(qū)塊的精細(xì)注水管理，持續(xù)抓好水驅(qū)“三率”，確保自然遞減率保持在8%以下，新增商業(yè)儲(chǔ)量規(guī)模連續(xù)兩年位于油田第二名。

　　如果把現(xiàn)有的油氣主業(yè)資源比作“柴米油鹽”，那么加工色香味俱全的手段就是技術(shù)創(chuàng)新。

　　今年，針對(duì)青東5塊井斜大、油稠，偏磨嚴(yán)重情況，在青東5-6-斜12井開展偏置泵+內(nèi)襯油管+抽油桿抗磨小接箍偏磨治理工藝試驗(yàn)，該井目前生產(chǎn)運(yùn)行正常，下步將推廣其余井延長(zhǎng)偏磨治理周期。

　　類似這樣“復(fù)合型”的技術(shù)在石油開發(fā)中心來(lái)說(shuō)已司空見慣。比如稠油熱采轉(zhuǎn)HSCS為HDNS、復(fù)合化學(xué)機(jī)械防砂、汽竄封堵等，信手拈來(lái)。

　　他們充分發(fā)揮科技創(chuàng)新第一動(dòng)力作用，先把成熟技術(shù)做優(yōu)，完善“三把尺子”，倒逼成熟技術(shù)措施優(yōu)化提效，通過(guò) “一區(qū)一法”“一井一策”優(yōu)化等一次投入長(zhǎng)期有效的措施，確保每一口井的效益最大化。

　　為了激發(fā)科研人員的創(chuàng)新力，中心在“1+2+2”績(jī)效考核基礎(chǔ)上，搭建“科技創(chuàng)新創(chuàng)效”“管理提質(zhì)增效”“綜合挖潛增效”三大平臺(tái)，打造中心新技術(shù)創(chuàng)效“孵化器”。把中心成立以來(lái)難動(dòng)用開發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)總結(jié)提升，瞄準(zhǔn)提高難動(dòng)用儲(chǔ)量動(dòng)用率，細(xì)挑精兵強(qiáng)將組建攻堅(jiān)項(xiàng)目組，打造“地質(zhì)師+工程師+經(jīng)濟(jì)師+精算師”的大科研角色，向高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)更近一步。

　　大膽放權(quán) 精益管理 做實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任建設(shè)一流油公司

　　油公司建設(shè)是對(duì)傳統(tǒng)老石油企業(yè)的現(xiàn)代化改造，是以觀念、管理方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。

　　按照油田統(tǒng)一部署，石油開發(fā)中心于2015年4月完成了油公司管理體制調(diào)整，設(shè)置8個(gè)采油管理區(qū)。2017年，突出油氣主業(yè)，剝離專業(yè)化單位，優(yōu)化設(shè)置58個(gè)專業(yè)化班站。2018年底，中心所有管理區(qū)均通過(guò)驗(yàn)收，成為油田率先全部完成新型采油管理區(qū)建設(shè)的5家開發(fā)單位之一。

　　這個(gè)成績(jī)得益于近年來(lái)中心對(duì)新型采油管理區(qū)建設(shè)大綱要求的全面剖析細(xì)致分解，歸根結(jié)底就是必須壓實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。

　　而這個(gè)主體就是采油管理區(qū)。“扶上馬得送一程”，為了幫助管理區(qū)用好權(quán)限，中心自2015年來(lái)不停地腦海里構(gòu)建的“萬(wàn)能”平臺(tái)的雛形上加減筆畫，就有了現(xiàn)在的油藏效益決策分析平臺(tái)，它包含方案效益評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化、績(jī)效考核管理等六大子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)源頭數(shù)據(jù)、成本管控、生產(chǎn)運(yùn)行等所有生產(chǎn)鏈的銜接，效益細(xì)化到單井上的每一張A4紙。

　　這個(gè)平臺(tái)的主操人員是各管理區(qū)班子及業(yè)務(wù)骨干，平臺(tái)一鍵式供給選擇的方案均來(lái)自近年來(lái)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，它已成為整個(gè)中心算賬的載體。

　　作為第一家試用該平臺(tái)的勝科采油管理區(qū)，技術(shù)主管師黃鋮最有感觸，“有數(shù)據(jù)、有內(nèi)容、可對(duì)比、可選擇，平臺(tái)都做到這個(gè)份上了，我們也就動(dòng)動(dòng)腦算個(gè)賬，再干不好太說(shuō)不過(guò)去了”。

　　其實(shí)，落實(shí)新型采油管理區(qū)的油藏經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，核心就是算賬。這個(gè)平臺(tái)就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，所有陳本歸集到單井上，每個(gè)人都能看到單井的真實(shí)盈虧，明白怎么減虧、如何盈利。

　　目前，這個(gè)平臺(tái)中心8個(gè)采油管理區(qū)已全面推廣。借著信息化、數(shù)據(jù)化的全覆蓋保障，管理區(qū)已成為成本中心、產(chǎn)量中心、效益中心、市場(chǎng)中心，中心桶油成本直線下降，得益于此，油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化也得到充分體現(xiàn)。

　　難動(dòng)事業(yè) 鳳凰涅槃 全員聚合低成本奮戰(zhàn)扭虧脫困的力量

　　所謂的困難，只是相對(duì)于那些不愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)、不去思考辦法的人，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念的人。

　　中心黨委書記劉加驥說(shuō)，“這幾年，我感受到了中心所有部門、所有單位擰成一股繩的信念和行動(dòng)，中心靠難動(dòng)起步，難以想象的艱難歲月都過(guò)來(lái)了，還有什么難關(guān)攻不下呢!”

　　緊跟油田“不忘初心使命 深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)的步伐，中心也有自己一套用低成本聚民心、謀幸福的“組合拳”——雙講雙做活動(dòng)，講發(fā)展，做員工滿意的企業(yè);講責(zé)任，做企業(yè)滿意的員工。

　　靠文化、理念、共識(shí)來(lái)統(tǒng)一思想聚合發(fā)力，這是低成本創(chuàng)效的“大招”。

　　年初，結(jié)合著黨建思想文化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求，自上而下制定講做責(zé)任清單，成立觀念引導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、挖潛增效、資源優(yōu)化等項(xiàng)目組，明確每個(gè)項(xiàng)目組、每個(gè)成員部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和工作運(yùn)行表，倒逼細(xì)化分解任務(wù)、層層落實(shí)措施。今年，為了實(shí)現(xiàn)全部管理區(qū)扭虧脫困，成立了5支項(xiàng)目組，每個(gè)月都有階段例行交流，有思想碰撞、有成績(jī)鼓舞、有計(jì)劃安排，這是集中心之力為勝凱解困的手段，讓全員都感受到團(tuán)結(jié)的力量。

　　每年都有屬于年份里不同的拼搏特征，也就賦予了每一年都要有個(gè)統(tǒng)領(lǐng)始末的主線牽引各方力量向前。

　　今年，在學(xué)習(xí)了“需要摒棄的思想觀念和工作傾向10項(xiàng)55條、需要強(qiáng)化的思想理念和工作導(dǎo)向11項(xiàng)105條”后，觀念引導(dǎo)、價(jià)值引領(lǐng)的認(rèn)知從默認(rèn)變成公眾熱題，越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到，觀念引導(dǎo)的重要性，確實(shí)是說(shuō)起來(lái)虛，干起來(lái)實(shí)的工作。

　　不得不說(shuō)，“動(dòng)起來(lái)、走出去”工作是最直接的體現(xiàn)。離崗、外闖，這一直是員工們焦慮的話題，但必須要正視它才能戰(zhàn)勝它。各單位組建后援團(tuán)，中心也發(fā)動(dòng)一切力量進(jìn)行政策宣講、利益保障，鼓勵(lì)每個(gè)人放心、安心、用心創(chuàng)造自己的價(jià)值。

　　截至目前，中心在油田考核激勵(lì)范圍內(nèi)的項(xiàng)目11個(gè)、人數(shù)329人，預(yù)計(jì)全年掙取政策激勵(lì)1000萬(wàn)余元;短期離崗較年初目標(biāo)增加59人，預(yù)計(jì)全年掙取政策激勵(lì)2000萬(wàn)余元。

　　邁出的每一步都有值得記載的故事和難忘的足跡。從二級(jí)中心組理論學(xué)習(xí)及研討提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力作表率，到為扭虧脫困群策群力，再到基層班站那些平凡人的感動(dòng)事、平凡崗的好點(diǎn)子，一年一度的講故事活動(dòng)喚醒了多少記憶，激發(fā)滿滿的動(dòng)力。

　　一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)。石油開發(fā)中心走過(guò)難動(dòng)創(chuàng)業(yè)的歲月，經(jīng)歷低油價(jià)的沖擊，憑借低成本開發(fā)戰(zhàn)略再次沖進(jìn)油田開發(fā)單位排名前列，黨建思想文化工作躋身前列，先后被授予“改革開放40年中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、山東省“書香企業(yè)”、中國(guó)石化先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，順利通過(guò)省級(jí)文明單位復(fù)審。

　　(王維東)

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