本網(wǎng)訊(余志強(qiáng) 吳有洋)為貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)工作緊急視頻會(huì)議精神，深刻汲取“7.25”事故教訓(xùn)，以及今年公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的“1.31”、“2.1”、“5.10”、“5.11”、“8.1”等人身事故教訓(xùn)，近日，遵義供電局在全網(wǎng)區(qū)范圍內(nèi)開展防范安全生產(chǎn)人身事故大反思、大討論活動(dòng)。該局領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)、生技、營(yíng)銷等部門的32名中層管理人員全部到基層班組參加大反思大討論，真正沉下基層、下到一線，深刻反思、查找問題、研究對(duì)策，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落地。

　　大反思、大討論活動(dòng)主要通過對(duì)近期發(fā)生的“1.31”、“2.1”、“5.10”、“5.11”、“7.25”、“8.1”等事故案例解讀學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考事故事件發(fā)生原因、暴露問題及整改要求，重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)維、配網(wǎng)搶修、電網(wǎng)運(yùn)行、誤操作、消防、交通、外包施工等事故事件，深刻反思、查找問題，確保不發(fā)生類似重復(fù)性問題。通過局領(lǐng)導(dǎo)成員到基層班組與員工一起參加大反思、大討論，進(jìn)一步提高各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和底線思維，全面分析查找安全生產(chǎn)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)落地。

　　為確保大反思大討論活動(dòng)不走過場(chǎng)、取得實(shí)效，遵義供電局明確七項(xiàng)工作要求。一是開展安規(guī)、兩票等基礎(chǔ)規(guī)章制度學(xué)習(xí)和考試，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行。二是開展事故事件案例分析學(xué)習(xí)，舉一反三、汲取教訓(xùn)。通過專題黨委會(huì)、周例會(huì)等形式，開展事故專項(xiàng)反思學(xué)習(xí)。各級(jí)管理者要親自組織檢查督促基層單位反思活動(dòng)的開展，不少于3次參加班站所大反思活動(dòng)，認(rèn)真反思在管轄范圍是否存在超強(qiáng)度、超能力工作的問題，帶頭強(qiáng)化運(yùn)行管理“三板斧”以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三板斧”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，防止類似事故(事件)重復(fù)發(fā)生。三是開展防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章行為反思討論，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。通過案例分享使全體班組成員受警示、受教育、受啟發(fā)，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)的目的。四是開展反事故技術(shù)措施排查梳理，及時(shí)消除安全隱患。針對(duì)“7.25”事故事件，立即組織排查箱式變電站運(yùn)維情況，以及35千伏開關(guān)柜內(nèi)元件間絕緣凈距、活動(dòng)擋板閉鎖等情況，并逐一明確整改要求，防止同類問題發(fā)生。五是開展防災(zāi)應(yīng)急“六個(gè)到位”要求學(xué)習(xí)，保障搶修復(fù)電過程人身安全。深刻理解“四個(gè)必須”、“六個(gè)到位”要求，始終堅(jiān)持安全第一。六是開展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理念學(xué)習(xí)，確保各類風(fēng)險(xiǎn)管控到位。重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制中存在的問題，對(duì)管轄范圍內(nèi)的作業(yè)、設(shè)備等風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行全面識(shí)別，針對(duì)辨識(shí)評(píng)估出的危及人身安全的高風(fēng)險(xiǎn)，必須立即制止，并采取糾正措施。七是開展安全文化建設(shè)反思討論，做好安全生產(chǎn)我承諾活動(dòng)，促進(jìn)安全文化落地。通過開展“一把手安全承諾”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，營(yíng)造良好安全氛圍。

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