7月31日和8月5日，因緊急避險成功和發(fā)現(xiàn)一起重大安全隱患，巴陵石化分別嘉獎計量統(tǒng)計中心員工李磊和橡膠部員工劉勝輝獎金5000元和3000元。這是該公司修訂《績效考核辦法》，加大對安全生產(chǎn)工作“有功之臣”獎勵的具體行動，在全體員工中產(chǎn)生積極反響。

　　巴陵石化《績效考核辦法》明確了安全環(huán)保、經(jīng)營效益、生產(chǎn)運行和綜合黨群四大管理模塊的考核權(quán)重。在深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中，該公司領(lǐng)導(dǎo)開展安全環(huán)保工作專題調(diào)研，充分認(rèn)識到外部環(huán)境對安全環(huán)保管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律要求越來越嚴(yán)格，公司內(nèi)部安全環(huán)保管理基礎(chǔ)仍然薄弱，安全清潔生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，必須牢牢把握 “HSSE工作仍處于必須嚴(yán)管的階段”這一基本要求，強化安全環(huán)保管理工作。對此，該公司 7月上旬決定修訂《績效考核辦法》，加大對安全環(huán)保工作的考核力度。

　　該公司人力資源處負責(zé)人介紹，修訂完善《績效考核辦法》，主要是調(diào)整安全環(huán)保管理模塊的考核權(quán)重和約束指標(biāo)。首先是加大安全環(huán)保日常過程管理的考核力度，將安全環(huán)保模塊考核權(quán)重從10%提升到15%，安全和環(huán)保的權(quán)重由7%：3%調(diào)整為10%：5%;增加對重大隱患查改的獎勵措施，在按“全員安全(環(huán)保)診斷”考評細則執(zhí)行相應(yīng)隱患查改獎勵的基礎(chǔ)上，增加“對發(fā)現(xiàn)重大生產(chǎn)安全隱患，經(jīng)公司績效考核委員會審定認(rèn)可，一次性獎勵10000元/項，并予以表彰”條款。

　　該公司還加大對安全環(huán)保管理工作結(jié)果(事故或事件)的考核力度，調(diào)整安全環(huán)保制約指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，明確發(fā)生車間級HSSE事故，由扣當(dāng)月績效考核總分1分改為扣2分，為原標(biāo)準(zhǔn)的2倍;發(fā)生運行部級事故，由扣當(dāng)月總分2分改為扣15分，為原標(biāo)準(zhǔn)的7.5倍;發(fā)生公司級事故，由扣當(dāng)月總分5分改為連續(xù)3個月扣當(dāng)月總分15分，為原標(biāo)準(zhǔn)的9倍。發(fā)生上報總部級事故，由扣當(dāng)月總分10分，調(diào)整為發(fā)生上報總部一般B級事故，根據(jù)情況連續(xù)3至9個月扣當(dāng)月總分15分;發(fā)生上報總部一般A級事故，連續(xù)12個月扣當(dāng)月總分15分，為原標(biāo)準(zhǔn)的4.5至13.5倍。若上級有更嚴(yán)格的考核要求則依據(jù)上級要求執(zhí)行。如果發(fā)生特別嚴(yán)重的事故(事件)，由公司績效考核委員會視情況另行確定。

　　近來，巴陵石化人力資源處前往該公司各單位宣貫績效考核辦法修訂說明，動員全體員工全面準(zhǔn)確理解，強化“嚴(yán)管”自覺性，履職盡責(zé)，爭創(chuàng)安全環(huán)保良好績效，實現(xiàn)企業(yè)和個人“雙受益”。

　　(彭展)

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。