截至“7月9日,中原石油工程公司累計(jì)開(kāi)鉆400口,進(jìn)尺129.28萬(wàn)米,同比增加20.61萬(wàn)米,鉆井進(jìn)尺創(chuàng)五年最高。”7月10日,中原石油工程公司市場(chǎng)管理委員會(huì)主任毛偉說(shuō)。
今年年初以來(lái),中原石油工程公司嚴(yán)密生產(chǎn)組織,提高鉆井施工效率。按照生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,該公司將指標(biāo)分解落實(shí)到各項(xiàng)目,倒排生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,各施工環(huán)節(jié)實(shí)行“三超前”,即超前計(jì)劃、超前安排、超前落實(shí)。各現(xiàn)場(chǎng)指揮部及施工項(xiàng)目部主動(dòng)上前,督促、協(xié)助甲方加快鉆前工程、油地關(guān)系、環(huán)評(píng)等工作進(jìn)度。同時(shí),他們緊緊抓當(dāng)前生產(chǎn)黃金時(shí)期,全面加快生產(chǎn)運(yùn)行和物資儲(chǔ)備,做好生產(chǎn)工序無(wú)縫銜接,降低事故復(fù)雜,提高設(shè)備動(dòng)用率和生產(chǎn)時(shí)效。
該公司積極探索鉆井提速新的突破口,針對(duì)各井隊(duì)所在區(qū)域施工特點(diǎn),各現(xiàn)場(chǎng)指揮部定期召現(xiàn)場(chǎng)提速推進(jìn)會(huì),解決提速瓶頸問(wèn)題,確定提速辦法和工作重點(diǎn),優(yōu)化鉆井提速模板。同時(shí),推行區(qū)域技術(shù)管理一體化,成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的提速提效領(lǐng)導(dǎo)小組,分區(qū)域設(shè)立專(zhuān)家組和防漏堵漏專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān),解決瓶頸難題。
該公司把井控工作擺在突出位置,強(qiáng)化公司井控管理委員會(huì)、專(zhuān)業(yè)化公司、項(xiàng)目部、基層隊(duì)四級(jí)聯(lián)動(dòng),分5個(gè)區(qū)域聘任22名井控專(zhuān)家,嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié),確保井控安全。建立“發(fā)現(xiàn)異常,立即匯報(bào);發(fā)生故障,專(zhuān)家處理”責(zé)任機(jī)制,規(guī)范故障復(fù)雜匯報(bào)和處置程序,發(fā)揮專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)作用,將故障消滅在萌芽狀態(tài)。該公司制定故障復(fù)雜預(yù)防處理和防漏堵漏“雙十條”措施,建立正向激勵(lì)機(jī)制,明確“故障復(fù)雜時(shí)效每降低0.1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)20萬(wàn)元”。其中,承擔(dān)集團(tuán)公司項(xiàng)目“縫洞型惡性漏失堵漏技術(shù)研究”,研制自適應(yīng)堵漏劑,在大灣4井長(zhǎng)裸眼段失返性漏失段堵漏一次成功。今年年初以來(lái),中原石油工程公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)效上升1.81個(gè)百分點(diǎn),故障復(fù)雜時(shí)效下降1.82個(gè)百分點(diǎn)。
中原石油工程公司以提速提效重點(diǎn)深化技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)縱向分析和橫向交流,完善區(qū)域提速模板,形成提速學(xué)習(xí)曲線,按開(kāi)次統(tǒng)計(jì)時(shí)效,加強(qiáng)樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)追標(biāo),促進(jìn)區(qū)域整體提速提效。該公司實(shí)施區(qū)域技術(shù)一體化管理,落實(shí)區(qū)域技術(shù)例會(huì)、井控例會(huì)、技術(shù)交流、日常巡井和重點(diǎn)井、施工方案會(huì)審和技術(shù)交底等制度和措施。該公司著力解決制約“一高一低”的現(xiàn)場(chǎng)瓶頸,加大科研攻關(guān)力度,重點(diǎn)在西南市場(chǎng)推進(jìn)“一趟鉆”技術(shù),實(shí)行“一段一策”施工。該公司選樹(shù)12支科學(xué)鉆井示范隊(duì),負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工具、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),明確因試驗(yàn)影響施工周期增加的費(fèi)用由公司承擔(dān),鼓勵(lì)“試錯(cuò)”創(chuàng)新。今年年初以來(lái),該公司國(guó)內(nèi)六大區(qū)域市場(chǎng)機(jī)械鉆速同比提高5.19%,破中國(guó)石化紀(jì)錄兩項(xiàng)。
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度,提升精益管理水平。強(qiáng)化單井精細(xì)管理,按區(qū)塊、井型、鉆機(jī)類(lèi)型等,制定了各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額,作為核定單井預(yù)算的基礎(chǔ),公司定期召開(kāi)單井成本分析,對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行“日清、月結(jié)、季考核”制度。(邱明哲) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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