本網(wǎng)訊(李朝輝、陳強(qiáng))同期線損管理工作是今年網(wǎng)省公司、銅仁供電局的一項重要工作，目的是實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)線損同期統(tǒng)計和管控，提高電力供需分析的及時性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)解決線損率指標(biāo)波動的問題，更是營銷工作高質(zhì)量發(fā)展的重要要求。連日來，銅仁德江供電局10個供電所深入各自的轄區(qū)開展臺區(qū)、戶表及計量問題的排查清理，扎實(shí)推進(jìn)同期線損治理工作。

　　據(jù)悉，該局把同期線損工作作為營銷工作的首要任務(wù)，成立了“同期線損”專項工作攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，以供電所為單位，成立了以所長為隊長10個攻堅隊，明確工作職責(zé)，以問題數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，推動營銷系統(tǒng)及計量自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，建立問題追蹤機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，扎實(shí)開展處置工作。堅持專業(yè)化管理，深化站、線、變、戶清理，規(guī)范電子化移交，確保檔案信息和一致性“前清后不亂”;圍繞用電信息采集率、臺區(qū)負(fù)損和臺區(qū)高損精準(zhǔn)施策，重點(diǎn)圍繞跑、冒、滴、漏嚴(yán)細(xì)治理;嚴(yán)格執(zhí)行“周例會”和“說清楚”制，通過召開分析會，共同查找原因，尋求治理辦法，協(xié)同推進(jìn)臺區(qū)線損治理，確保高質(zhì)量完成降損指標(biāo)任務(wù);建立線損異常臺區(qū)日處置機(jī)制，建立“同期線損管理”工作微信群和企信群，督促10個供電所堅持每日“早安排、晚小結(jié)”、確保問題“不過夜”達(dá)到效果;加大考核和檢查力度，考核注重過程管控、處置率和目標(biāo)達(dá)成等權(quán)重，考核方式實(shí)行積分制，按照得分多少確定點(diǎn)值落實(shí)考核;加強(qiáng)計量終端運(yùn)維常態(tài)化，確保計量指標(biāo)高位運(yùn)行，保證數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確;大力開展?fàn)I銷普查和用電稽查工作，對偷竊電行為絕不姑息，狠狠痛打。

　　截至目前，通過采取以上有效措施，該局同期線損管理水平得到了大幅度的提升。

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