4月17日，國網(wǎng)甘孜供電公司邀請自貢、宜賓供電公司監(jiān)理站，就“三區(qū)兩州”項(xiàng)目監(jiān)理新模式開展面對面交流座談，積極推進(jìn)新模式的落地實(shí)施，進(jìn)一步確保國網(wǎng)公司“三區(qū)兩州”電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　“三區(qū)兩州”項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，僅靠甘孜監(jiān)理站的人員采取傳統(tǒng)監(jiān)理管理方式，難以做到面面俱到。若聘用外部人員，其技術(shù)水平也不一定能滿足工程要求，造成資金浪費(fèi)。

　　交流會上，甘孜公司表示為了保證建設(shè)項(xiàng)目的安全，希望自貢、宜賓公司監(jiān)理站提供技術(shù)支撐，采取內(nèi)部協(xié)作的方式，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作量及施工作業(yè)的不同階段，動(dòng)態(tài)調(diào)整6-8名經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)對口的現(xiàn)場監(jiān)理人員輪換進(jìn)行支援，由甘孜監(jiān)理站統(tǒng)一管理。這樣既能相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，又能促進(jìn)甘孜監(jiān)理站員工吸收內(nèi)地先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成長，逐步由“輸血”變?yōu)?ldquo;造血”，同時(shí)也減輕兄弟單位人工成本壓力，以較少成本達(dá)到更好工作效果，形成良性循環(huán)。

　　自貢和宜賓監(jiān)理站表示本次“三區(qū)兩州”建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)部協(xié)作，是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，各監(jiān)理站間可以相互之間吸取優(yōu)秀的管理方法，對自身內(nèi)部管理、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升存在積極意義，若新模式試點(diǎn)成功，也可上報(bào)省咨詢公司在全川進(jìn)行推廣。甘孜地處川西藏區(qū)，施工條件艱苦，民風(fēng)民俗比較復(fù)雜，希望甘孜公司可以給予多支援員工人文關(guān)懷。

　　通過本次交流，甘孜監(jiān)理站與自貢、宜賓公司達(dá)成一致協(xié)議，采用新型監(jiān)理管理模式，保證“三區(qū)兩州”項(xiàng)目人員、資金及技術(shù)力量投入，增強(qiáng)業(yè)主、施工相互溝通協(xié)調(diào)，提升安全、質(zhì)量管理力度，為“三區(qū)兩州”項(xiàng)目圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為奪取脫貧攻堅(jiān)全面勝利添磚加瓦。(汪洪平)

　　4月17日，國網(wǎng)甘孜供電公司邀請自貢、宜賓供電公司監(jiān)理站，就“三區(qū)兩州”項(xiàng)目監(jiān)理新模式開展面對面交流座談，積極推進(jìn)新模式的落地實(shí)施，進(jìn)一步確保國網(wǎng)公司“三區(qū)兩州”電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　“三區(qū)兩州”項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，僅靠甘孜監(jiān)理站的人員采取傳統(tǒng)監(jiān)理管理方式，難以做到面面俱到。若聘用外部人員，其技術(shù)水平也不一定能滿足工程要求，造成資金浪費(fèi)。

　　交流會上，甘孜公司表示為了保證建設(shè)項(xiàng)目的安全，希望自貢、宜賓公司監(jiān)理站提供技術(shù)支撐，采取內(nèi)部協(xié)作的方式，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作量及施工作業(yè)的不同階段，動(dòng)態(tài)調(diào)整6-8名經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)對口的現(xiàn)場監(jiān)理人員輪換進(jìn)行支援，由甘孜監(jiān)理站統(tǒng)一管理。這樣既能相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，又能促進(jìn)甘孜監(jiān)理站員工吸收內(nèi)地先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成長，逐步由“輸血”變?yōu)?ldquo;造血”，同時(shí)也減輕兄弟單位人工成本壓力，以較少成本達(dá)到更好工作效果，形成良性循環(huán)。

　　自貢和宜賓監(jiān)理站表示本次“三區(qū)兩州”建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)部協(xié)作，是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，各監(jiān)理站間可以相互之間吸取優(yōu)秀的管理方法，對自身內(nèi)部管理、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升存在積極意義，若新模式試點(diǎn)成功，也可上報(bào)省咨詢公司在全川進(jìn)行推廣。甘孜地處川西藏區(qū)，施工條件艱苦，民風(fēng)民俗比較復(fù)雜，希望甘孜公司可以給予多支援員工人文關(guān)懷。

　　通過本次交流，甘孜監(jiān)理站與自貢、宜賓公司達(dá)成一致協(xié)議，采用新型監(jiān)理管理模式，保證“三區(qū)兩州”項(xiàng)目人員、資金及技術(shù)力量投入，增強(qiáng)業(yè)主、施工相互溝通協(xié)調(diào)，提升安全、質(zhì)量管理力度，為“三區(qū)兩州”項(xiàng)目圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為奪取脫貧攻堅(jiān)全面勝利添磚加瓦。(汪洪平)

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