近日，川維化工公司采購中心處置各類廢舊物資1200余噸，清運廢舊物資400余車，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)300余萬元。

　　今年二季度，在現(xiàn)場安全環(huán)保隱患大排查中，該公司物資倉儲和廢舊物資管理死角和“低老壞”問題浮出了水面，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場，要求必須限期整改。多年來，由于該公司倉儲設(shè)施和廢舊物資堆場的場地狹小，布點分散，物資散堆亂放，“頑疾”始終難以根治。

　　物資采購中心重新規(guī)劃設(shè)立7個廢舊物資堆放點并指定了管理主體，實現(xiàn)了分類堆放，明晰了管理權(quán)責(zé)，改變了大家用、無人管的混亂局面;對庫房、現(xiàn)場廢舊物資和暫存物資，采取集中現(xiàn)場鑒定、集體商議處置方式，最大限度提高了決策效率;修訂廢舊物資管理制度，實現(xiàn)了“現(xiàn)貨”招標(biāo)到“期貨”框架協(xié)議處置方式轉(zhuǎn)變，提高了處置效益。

　　同時，該中心還組織了一支跨科室、跨部門的25人黨員干部突擊隊。從7月初開始，全體人員戰(zhàn)高溫、斗酷暑，舍小家，保大家，采取“5+2”、“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)方式，通過近4個月協(xié)作攻堅，先后完成了化工庫物資整體搬遷，庫房和現(xiàn)場賬外物資報廢鑒定、競價拍賣、監(jiān)裝清運、堆場環(huán)境整治和留用物資集中上賬上架等工作,徹底解決了物資倉儲和現(xiàn)場管理中的“低老壞”問題。

　　目前，經(jīng)過整治的川維化工公司江邊堆場和化工庫，物資擺放有序，干凈整潔，標(biāo)識清晰，現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。(唐孝章 張清榮)

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