本網(wǎng)訊(顏維) 按照“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精 ”的精益管理理念，湄潭供電局進(jìn)一步加強(qiáng)物資精益化管理，明確物資管理的關(guān)注節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)提升物資管理水平,為“三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”做好物資保障工作。

　　據(jù)悉，該局開展物資重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)提升工作，促全年物資精益化管理全面提升。持續(xù)加強(qiáng)閑置物資再利用，提升閑置物資利用率。貫徹執(zhí)行《公司2018年庫存閑置物資再利用工作協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》工作要求，定期提交庫存清單至各專業(yè)部門進(jìn)行利庫，降低閑置物資庫存。常態(tài)化做好“利庫質(zhì)量門”及“平衡利庫業(yè)務(wù)”，在需求計(jì)劃上報(bào)階段強(qiáng)制開展庫存閑置物資再利用，提升閑置物資利用率。結(jié)合公司“基礎(chǔ)定額+訂單”物資保障模式，在訂單送貨階段再次開展庫存閑置物資利庫工作，庫存已有數(shù)量在相應(yīng)送貨單中進(jìn)行扣減。

　　另外，該局還強(qiáng)化訂單管控，匹配施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需領(lǐng)用，做到月領(lǐng)月結(jié)。未到達(dá)領(lǐng)用條件的嚴(yán)禁發(fā)貨，已領(lǐng)用出庫物資嚴(yán)禁退庫。在提升倉儲(chǔ)管理水平方面，重點(diǎn)提升儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)水平、急救包物資管理水平。在做好物資基礎(chǔ)管理、夯實(shí)物資管理水平過程中，一是切實(shí)加強(qiáng)物資人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升物資管理人員技能水平。針對(duì)目前倉儲(chǔ)管理人員人均素質(zhì)當(dāng)量不足，到位率低、年齡偏大、文化程度偏低現(xiàn)象，全方位開展“手把手”針對(duì)性特色培訓(xùn)，多層次、多渠道進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)范圍無死角，培訓(xùn)人員全覆蓋。二是強(qiáng)化物資廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提升廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控能力，經(jīng)常性開展黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育，使物資全員牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí)，從思想上建立起堅(jiān)固的反腐防線。

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