東莞長安鎮(zhèn)，既是“涼茶大王”陳鴻道的桑梓故里，亦是他的發(fā)家之地。

　　不過，近日時(shí)代周報(bào)記者實(shí)地探訪，陳鴻道在此地所建的第一個(gè)涼茶生產(chǎn)基地已經(jīng)停產(chǎn)。加多寶的東莞長安生產(chǎn)基地里冷冷清清，僅余幾位保安和清潔人員在里面偶爾走動(dòng)。

　　加多寶旗下其他工廠也出現(xiàn)類似的情況。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，加多寶杭州工廠在近日也已停產(chǎn)，并對工人欠薪，四川加多寶工廠“一個(gè)月只生產(chǎn)幾天”，而位于清遠(yuǎn)的兩家加多寶工廠則出現(xiàn)了大幅裁員。

　　一位接近加多寶的知情人士對時(shí)代周報(bào)記者表示，由于全國多地工廠停產(chǎn)，加多寶已經(jīng)出現(xiàn)全國大面積缺貨的現(xiàn)象—經(jīng)采訪的全國各地多位經(jīng)銷商亦進(jìn)一步向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)了這點(diǎn)。

　　全國各地工廠“告急”背后，指向的是加多寶趨向涸竭的資金鏈。上述知情人士指出，由于資金短缺，加多寶不得不裁減一部分生產(chǎn)線。

　　與此同時(shí)，一場轟轟烈烈的內(nèi)部革命正在加多寶上演。時(shí)代周報(bào)了解到，近期，加多寶內(nèi)部正在進(jìn)行“開源節(jié)流”的大調(diào)整。于是，裁員、精簡機(jī)構(gòu)、合并部門輪番上演。節(jié)衣縮食，能否助加多寶度過寒冬?

　　工廠停產(chǎn)

　　臺風(fēng)“山竹”過后，位于東莞長安鎮(zhèn)長青路上的加多寶工廠門前一片狼藉。

　　與隔壁街道的整潔干凈格格不入的是，加多寶工廠門前堆滿了被風(fēng)刮落的樹枝和葉子，廠區(qū)內(nèi)兩位清潔人員正在忙著掃地，顯得應(yīng)接不暇。

　　時(shí)代周報(bào)記者透過工廠柵欄看到，工廠內(nèi)既沒有機(jī)器的轟鳴聲，煙囪也沒有冒煙，顯得格外安靜。在一間廠房的門口，停著一輛紅色的卡車，卻沒有任何運(yùn)貨的跡象。一個(gè)下午的時(shí)間，廠內(nèi)只有保潔員、保安以及少數(shù)一兩個(gè)工作人員走動(dòng)，僅有一輛疑似來拉貨的小型貨車進(jìn)入過工廠。

　　工廠對面飯店的一位店員告訴時(shí)代周報(bào)記者，從今年年初開始，該工廠便已停產(chǎn)，“工人也辭得七七八八了。”該店員表示。

　　另一家飯店的停車場保安員向時(shí)代周報(bào)記者進(jìn)一步證實(shí)了這一點(diǎn)，他告訴時(shí)代周報(bào)記者，“與從前相比，最近一段時(shí)間來工廠拉貨的車明顯少了很多”。

　　當(dāng)時(shí)代周報(bào)記者以求職為由，向工廠門口保安和一位穿著制服的銷售人員進(jìn)一步詢問情況時(shí)，對方第一反應(yīng)均是“現(xiàn)在肯定不招人了”，但問到工廠是否已經(jīng)停產(chǎn)時(shí)，又以“不清楚”為由婉拒了記者進(jìn)一步的問詢。

　　位于東莞長安鎮(zhèn)的加多寶工廠成立于1998年，是加多寶在國內(nèi)的首個(gè)生產(chǎn)基地。加多寶集團(tuán)官網(wǎng)介紹它為—“加多寶涼茶的發(fā)源地，加多寶集團(tuán)文化和人才的搖籃，加多寶涼茶從這里紅動(dòng)中國，走向世界。”

　　位于工廠門口宣傳欄上的海報(bào)盡管已經(jīng)褪色，里面一段文字依然清晰可見：“加多寶是一家集原材料種植、飲料生產(chǎn)及銷售于一體的大型企業(yè)。公司創(chuàng)立于1995年，1996年首創(chuàng)并推出了第一罐紅罐涼茶。1998年，加多寶在廣東省東莞市長安鎮(zhèn)建立首個(gè)生產(chǎn)基地，其后為滿足全國及海外市場擴(kuò)展的需要，又相繼在浙江省紹興市、福建省石獅市、北京市、青海省格爾木市、湖北省武漢市、浙江省杭州市、廣東省清遠(yuǎn)市、四川省資陽市、湖北省仙桃市等地建立生產(chǎn)基地。”寥寥數(shù)語，概況了加多寶20余年的發(fā)展歷程。

　　但如今，類似的情形同樣在加多寶的其他工廠上演。

　　根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，位于廣東清遠(yuǎn)的兩家工廠處于“半停產(chǎn)”狀態(tài)，其中一家工廠出現(xiàn)大幅裁員;位于四川加多寶工廠目前生產(chǎn)也不順暢，工人稱“一個(gè)月就生產(chǎn)了幾天”;而位于杭州的加多寶工廠已經(jīng)停產(chǎn)，員工被欠薪正在發(fā)起維權(quán)。

　　工廠停產(chǎn)引起了加多寶在全國范圍內(nèi)的大面積缺貨。多地經(jīng)銷商均向時(shí)代周報(bào)記者反饋，從今年夏天開始，就很難從加多寶處拿到貨，這是從前沒有出現(xiàn)過的情況。

　　而據(jù)《界面新聞》報(bào)道，記者走訪北京的一些流通渠道發(fā)現(xiàn)，在部分永輝超市、全時(shí)便利店，加多寶已經(jīng)處于缺貨狀態(tài)，僅有少部分超市，可以看到加多寶的產(chǎn)品。不過，時(shí)代周報(bào)記者走訪廣州多家超市發(fā)現(xiàn)，盡管加多寶在廣州沒出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，但貨架上的生產(chǎn)日期普遍較舊，大多為2017年生產(chǎn)。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬曾向時(shí)代周報(bào)記者指出，這是由于之前加多寶為了與王老吉抗衡，打價(jià)格戰(zhàn)，大量生產(chǎn)，積壓了大量的庫存所導(dǎo)致。

　　資金涸竭

　　接近加多寶的知情人士對時(shí)代周報(bào)記者指出，停產(chǎn)的原因是加多寶資金短缺導(dǎo)致的。“加多寶可能是資金有點(diǎn)小緊張，所以裁減了很多生產(chǎn)線，現(xiàn)在整體產(chǎn)能嚴(yán)重跟不上。”該人士表示。

　　加多寶的資金狀況并非無跡可尋。此前，時(shí)代周報(bào)記者曾報(bào)道，在與中弘股份的“重組羅生門”中，加多寶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)首次被曝光。中弘股份披露的公告顯示，加多寶2015–2017年未經(jīng)審計(jì)的主營業(yè)務(wù)收入分別為100.4億元、106.3億元和70.02億元，凈利潤分別為-1.89億元、14.8億元和-5.82億元，負(fù)債總額也達(dá)到131.67億元。2017年，加多寶的營業(yè)收入和凈利潤出現(xiàn)大幅下滑。這與此前媒體報(bào)道加多寶2015–2017年銷售額分別約為250億元、240億元、150億元的業(yè)績有較大出入。

　　但加多寶隨后發(fā)表聲明稱，中弘股份在公告中所述有關(guān)加多寶集團(tuán)的經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況嚴(yán)重不符。

　　不過，朱丹蓬認(rèn)為，這組數(shù)據(jù)與加多寶近年來呈現(xiàn)的市場情況較為相符。“可以說，加多寶的資金鏈?zhǔn)欠浅＞o張了。”

　　資金涸竭，或許和加多寶與王老吉競爭留下的“后遺癥”有關(guān)。

　　“最開端，一箱涼茶的出廠價(jià)是70多塊錢，終端賣給消費(fèi)者是80多塊錢�？墒窃诖�‘價(jià)格戰(zhàn)’期間，加多寶一箱涼茶賣到50塊錢，而競品有時(shí)候卻只賣到30多塊錢，咱們都過得很困難。” 加多寶總裁李春林曾對媒體描述過打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)期加多寶的狀態(tài)。李春林指出，直到2018年，加多寶才主動(dòng)退出了價(jià)格戰(zhàn)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位專家、上海九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊曾對時(shí)代周報(bào)記者分析，“實(shí)際上，加多寶和王老吉是兩敗俱傷，兩家近年來的利潤均不高。對于加多寶而言，由于重新推金罐，更是耗費(fèi)了大量的人力物力及財(cái)力”。

　　近日，在接受一家媒體采訪時(shí)，李春林也承認(rèn)了資金鏈曾經(jīng)出現(xiàn)過嚴(yán)重問題，但他表示現(xiàn)在加多寶已經(jīng)解決了問題。他說：“加多寶此前經(jīng)歷的幾場‘戰(zhàn)爭’，包含換品牌、換包裝，每一場對咱們來說都是滅頂之災(zāi)，但加多寶挺過來了……加之當(dāng)時(shí)國內(nèi)企業(yè)的流動(dòng)性均相對較緊，加多寶的現(xiàn)金流呈現(xiàn)短時(shí)的嚴(yán)重，我以為是比較正常的，不嚴(yán)重反倒不正常了呢!但咱們及時(shí)采納了各種開源節(jié)流、提質(zhì)增效的辦法，信心得到了很大提振，現(xiàn)金流正逐漸趨于正常。”

　　或提前上市

　　一場激烈的變革正在加多寶內(nèi)部發(fā)生。

　　據(jù)李春林對媒體所透露：“3月份以來，加多寶撤銷了干部食堂，一切職工共用一個(gè)食堂;通過引入先進(jìn)的辦理系統(tǒng)，進(jìn)步智能化程度，IT辦理及數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊(duì)從300多人精簡至6人……而在架構(gòu)調(diào)整方面，加多寶緊縮了辦理架構(gòu)層級，總部部分直接分擔(dān)事務(wù)單位，施行扁平化辦理。”

　　上述人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，由于加多寶個(gè)別分公司裁員幅度較大，為了節(jié)省辦公資源，加多寶干脆把員工轉(zhuǎn)到經(jīng)銷商處共同上班。不過，時(shí)代周報(bào)記者未能就該說法在加多寶方面獲得證實(shí)。

　　3月，加多寶在2018–2020年中期發(fā)展規(guī)劃中表示，未來的戰(zhàn)略目標(biāo)為二次創(chuàng)業(yè)、開源節(jié)流、整合優(yōu)勢資源、三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司成功上市。

　　加多寶的上市計(jì)劃很有可能要提前。近日，李春林在接受媒體采訪時(shí)表示，針對加多寶的上市計(jì)劃，2018年四季度是加多寶上市進(jìn)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。“目前，加多寶已經(jīng)邀請國際專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行全面梳理，同時(shí)進(jìn)行報(bào)表合并等方面的準(zhǔn)備工作。如果進(jìn)展順利的話，加多寶很可能提前完成上市計(jì)劃。”李春林稱。

　　不過，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，上市是加多寶的無奈之舉。朱丹蓬此前對時(shí)代周報(bào)記者表示，迫切上市，代表加多寶資金極其緊缺。

　　對于久處動(dòng)蕩之中的加多寶而言，上市并非易事。要實(shí)現(xiàn)上市，加多寶需要良好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)來支撐業(yè)績。此外，加多寶的實(shí)際控制人陳鴻道至今出逃在外，這也成為加多寶上市阻力之一。

　　此前，加多寶還因未履行協(xié)議先后與國內(nèi)兩大包裝巨頭—中糧包裝和奧瑞金鬧翻，這也為加多寶發(fā)展前景增添了許多變數(shù)。為了制衡加多寶，中糧包裝先后對加多寶提起了仲裁和訴訟申請，在半年報(bào)中，中糧包裝明確表示已經(jīng)對加多寶停止供罐。

　　不過，加多寶與中糧包裝的關(guān)系在近日似乎出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。中糧包裝投資部相關(guān)負(fù)責(zé)人對時(shí)代周報(bào)記者表示：“目前我司已恢復(fù)對加多寶的部分供罐，但是考慮到清遠(yuǎn)加多寶合資項(xiàng)目的現(xiàn)狀，供罐都采用先付款后供應(yīng)的形式，以保護(hù)和實(shí)現(xiàn)公司及股東利益。”不過，該負(fù)責(zé)人也同時(shí)表示：“仲裁事宜按照法律流程推進(jìn)，同時(shí)我司已實(shí)現(xiàn)對加多寶商標(biāo)的訴訟保全。”這意味著加多寶仍然需要面對中糧包裝的仲裁和法律訴訟。

　　對于與加多寶的合作關(guān)系以及是否同樣采取對加多寶停止供罐等問題，時(shí)代周報(bào)記者向奧瑞金發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

　　如何解決產(chǎn)能緊缺的問題，留給加多寶的時(shí)間不多了。

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