1月9日上午，馬鋼集團廢鋼公司、化工能源公司、新型建材公司揭牌儀式舉行。以此為標志，三家公司正式作為馬鋼集團公司一級子公司運營管理。馬鋼集團公司黨委書記、董事長魏堯出席揭牌儀式并強調(diào)，要完善管控模式，規(guī)范公司治理;強化市場意識，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展;轉(zhuǎn)換運營方式，提升效率效益，壯大多元規(guī)模體量、培育多元支柱產(chǎn)業(yè)，增強集團整體抗御市場風險能力和競爭力。

　　馬鋼集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅主持儀式。馬鋼集團公司黨委副書記、紀委書記陳冬生，集團公司副總經(jīng)理唐琪明、陳昭啟、蔣育翔出席儀式。馬鋼集團公司機關部門和直屬機構主要負責人，三家揭牌單位領導班子成員、董事、監(jiān)事、部門主要負責人參加儀式。

　　魏堯代表公司對三家公司揭牌表示熱烈祝賀。魏堯強調(diào)，多元產(chǎn)業(yè)是馬鋼綜合競爭力的重要組成部分。在集團層面組建廢鋼公司、化工能源公司、新型建材公司，是推動鋼鐵做精做優(yōu)、多元做大做強的現(xiàn)實需要，是壯大多元規(guī)模體量、培育多元支柱產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在要求，是增強集團整體抗御市場風險能力和競爭力的重大舉措，對于加快公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，意義重大，影響深遠。

　　魏堯指出，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展總的方向是，堅持有所為有所不為，集中優(yōu)質(zhì)資源，努力使廢鋼資源、礦產(chǎn)資源、工程技術、化工能源等產(chǎn)業(yè)盡快邁上50至100億級營收平臺。此次三家單位的成功揭牌，開啟了集團化管控、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、市場化運營的新征程。

　　魏堯?qū)θ�家單位提出了三點要求。一是完善管控模式，規(guī)范公司治理。三家單位作為集團公司的一級子公司，要適應集團管控要求，加快建立健全以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，為企業(yè)運營提供基本遵循，做到學章程、用章程、遵守章程。要充分發(fā)揮好黨委領導作用、董事會決策作用和經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，處理好子公司與集團總部的關系，按照獨立市場主體要求，自己的事自己處理、自己的事自己解決、自己的事自己負責。要處理好自主發(fā)展與風險管控的關系，把風險管控放在第一位，堅持問題導向和目標導向，調(diào)動職工積極性辦企業(yè)、依靠職工辦企業(yè);要樹立效益導向，在打造雙引擎上下功夫，在變革突破、價值創(chuàng)造上下功夫，在提高服務水平上下功夫，到市場中去打拼，通過提高經(jīng)營績效來增加職工收入。要處理好制度管人和流程管事的關系，做到依法依規(guī)治企，提升企業(yè)的運行效率，集團放權并不是放任，子公司必須依法依規(guī)，按章程、按制度行使權力;要健全與集團管控模式相適應的管理流程、業(yè)務流程，對企業(yè)的各類制度，該建立的要建立，該修訂的要修訂，該廢止的要廢止，確保所有經(jīng)營管理行為都在制度、規(guī)矩下運行。二是強化市場意識，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體，三家單位要進一步強化市場意識、發(fā)展意識，遵循市場規(guī)律，突出市場行為，加快從保產(chǎn)服務型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，增強自主經(jīng)營的能力，依托而不依賴內(nèi)部市場，聚焦主業(yè)、聚焦核心產(chǎn)品的技術，大力開拓外部市場，快速提升外部收入的占比，壯大規(guī)模體量，努力形成支柱板塊。三是轉(zhuǎn)換運營方式，提升效率效益。要強化“效率、效益”雙引擎，堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強化科技引領，深化管理、技術、文化和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極推行“基地+”模式，構建具有各自產(chǎn)業(yè)特色的市場化運營管理體系，提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新力和競爭力。廢鋼公司要率先突破百億級營收，力爭成為行業(yè)標準的制定者和廢鋼資源市場的引領者;化工能源公司要加快外部產(chǎn)業(yè)基地建設，構建本部創(chuàng)新引領、多基地協(xié)同發(fā)展、板塊一體化運營的產(chǎn)業(yè)格局;新型建材公司要加強區(qū)域資源整合，推進產(chǎn)能合作，提高礦粉產(chǎn)銷量，形成具有區(qū)域影響力和輻射力的品牌企業(yè)。

　　魏堯強調(diào)，推動廢鋼公司、化工能源公司、新型建材公司健康可持續(xù)發(fā)展，是公司上下的一致目標。希望公司職能部門加強工作指導和管理服務，明晰權責清單，該放的要放到位，該管的也要管到位，支持三家公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　丁毅希望三家單位，搶抓發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，明確發(fā)展定位，加速轉(zhuǎn)型升級，在新平臺上實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。要加快做大規(guī)模，在服務內(nèi)部市場的同時，持續(xù)加大外部市場開拓力度，提高區(qū)域市場占有率，快速壯大規(guī)模和體量。要加快做強實力，積極推進流程整合和業(yè)務歸并，大力實施產(chǎn)品、技術和服務升級，深化產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷提高供給質(zhì)量。要加快規(guī)范運營，堅持黨建引領，完善法人治理結構，優(yōu)化管控流程，抓好風險防控;要緊扣關鍵指標，強化精益管理，加快信息化建設，提高運營效率。

　　三家單位負責人先后在儀式上作表態(tài)發(fā)言。

　　上午9時38分，在熱烈的掌聲中，魏堯、丁毅等為三家單位揭牌。

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