為打造現(xiàn)代都市生態(tài)工廠、綠色制造工廠、本質(zhì)環(huán)保工廠，讓“江南一枝花”盛開廠區(qū)內(nèi)外，12月20日，馬鋼將繪出的創(chuàng)建精益工廠路線圖提交職工代表討論、審議后獲得一致通過。

高起點構(gòu)建特色創(chuàng)建模式。

馬鋼將以打造特色精益文化為目標，以“零化目標、造物育人、永續(xù)改善、共建共享”為方向，聚焦“效率、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、士氣、環(huán)境、智能化”8要數(shù)，構(gòu)建馬鋼特色精益工廠創(chuàng)建模式。堅持分類設(shè)計、借助外力、分層規(guī)劃，完善精益工廠創(chuàng)建組織體系，實現(xiàn)系統(tǒng)策劃、有效承接、量體裁衣。堅持將精益工廠創(chuàng)建與品牌建設(shè)、精益運營、環(huán)境經(jīng)營、造物育人相結(jié)合，關(guān)注大質(zhì)量、相關(guān)方、標桿和過程，不斷提高創(chuàng)建成熟度。

高水平完善創(chuàng)建推進體系。

馬鋼將堅持一把手主抓、體系化運行、常態(tài)化推動、差異化評價，促進創(chuàng)建工作由碎片到體系、由經(jīng)驗到模型、由單一到協(xié)同、由局部到系統(tǒng)。建立標準體系，制定精益工廠指導(dǎo)手冊。完善培訓(xùn)體系，廣泛開展精益理論和工具專項培訓(xùn)，深化內(nèi)部精益交流，構(gòu)建評價體系，制定精益工廠評價管理辦法和星級精益工廠管理辦法，開展星級工廠、精益之星、十佳精益改善案例評選。

高目標深化精益改善活動。

馬鋼將圍繞實現(xiàn)精益制造，持續(xù)追求“市場零距離、服務(wù)零投訴、質(zhì)量零異議、過程零浪費、作業(yè)零差錯、設(shè)備零故障、安全零事故”目標，提升“大質(zhì)量”。圍繞打造精益團隊，完善基層自主管理模式，持續(xù)推進作業(yè)長素質(zhì)提升培訓(xùn)，進一步拓展“大師工作室”、“創(chuàng)新工作室”等平臺功能，提高職工素質(zhì)，鍛造自主改善、善于創(chuàng)新、高效協(xié)同的精益團隊。圍繞深化精益管理，系統(tǒng)推進體系落實、流程優(yōu)化、評價激勵，促進各項工作持續(xù)改進。圍繞營造精益環(huán)境，扎實推進現(xiàn)場潔凈工程、環(huán)境美麗工程、家園美好工程，促進共建共享。

高平臺強化創(chuàng)建機制保障。

馬鋼將建立學(xué)習(xí)成長機制，積極推廣6西格馬、6S、TnPM、看板管理、紅牌作戰(zhàn)等精益工具，培養(yǎng)職工問題意識、精益素養(yǎng)和自主改善習(xí)慣，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，釋放職工創(chuàng)新潛力;建立督導(dǎo)師隊伍，培養(yǎng)精益管理人才。建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵全員參與微創(chuàng)新，增強職工認同感和獲得感。建立經(jīng)驗分享機制，打造特色創(chuàng)建案例，固化形成可推廣的創(chuàng)新成果;組織精益工廠創(chuàng)建精益交流發(fā)布會、精益故事征集、精益宣講等活動，營造“精益就在身邊”、“人人講精益、事事求改善”的濃厚氛圍。

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。