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[改革開放40年，也是中國家電業(yè)快速壯大的40年，更是中國制造業(yè)崛起的寫照。從全球家電市場(chǎng)看，中國企業(yè)的排名不斷靠前。彩電領(lǐng)域，TCL已是全球彩電銷量第三名。白電領(lǐng)域，格力、美的、海爾包攬全球家用空調(diào)銷量前三名……]
[近年，中國家電業(yè)的龍頭公司提出了更高的目標(biāo)，美的集團(tuán)未來幾年?duì)I收和市值都將沖擊5000億，格力電器擬2023年沖擊6000億，海信集團(tuán)2025年沖擊3000億，長(zhǎng)虹集團(tuán)2025年將突破2000億。]
改革開放40年，在中國競(jìng)爭(zhēng)最充分的家電行業(yè)，誕生了一批世界級(jí)的知名企業(yè)，海爾、美的、格力、TCL、海信……它們沉淀了品牌、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，成為中國沖擊全球領(lǐng)先品牌的主力軍。
從無到有，中國家電業(yè)在過去40年，經(jīng)歷了許多艱辛，也創(chuàng)造了許多輝煌。40年的風(fēng)雨歷程，折射的是中國制造業(yè)崛起的傳奇。未來40年，中國家電業(yè)將步入世界舞臺(tái)中心，書寫更多奇跡。
時(shí)勢(shì)造英雄
海爾的前身是一個(gè)青島小廠，1984年海爾創(chuàng)始人張瑞敏接手時(shí)，小廠已虧損多年，門窗破舊，紀(jì)律松散，車間里甚至有人隨處小便，所以張瑞敏從一開始就立好了“十三條”，以正紀(jì)律。
更出名的是張瑞敏砸冰箱的事件。工人們一開始質(zhì)量意識(shí)淡薄，做了許多次品。張瑞敏把不合格的冰箱堆放到一起，當(dāng)眾掄起一把大錘子，砸爛冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量意識(shí)。以質(zhì)量為劍，加上引入德國技術(shù)，海爾在國內(nèi)眾多冰箱企業(yè)中脫穎而出。之后，海爾開始并購，逐漸成為中國冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)的龍頭。
1968年發(fā)軔于廣東順德的美的，最早是村里一個(gè)合作組。為了改善生活，美的創(chuàng)始人何享健帶領(lǐng)組員，從做塑料瓶蓋起步。改革開放后，美的開始生產(chǎn)電風(fēng)扇，由此進(jìn)入家電業(yè)，并啟用“美的”品牌。后來，美的進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域，并通過收購東芝萬家樂合資公司，完善上游空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，成長(zhǎng)為空調(diào)巨頭，美芝壓縮機(jī)也成為全球最大的空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)。
1970年，格力的創(chuàng)始人朱江洪，從華南理工大學(xué)畢業(yè)后，被分配到廣西一家小廠當(dāng)技術(shù)員，后來當(dāng)上廠長(zhǎng)，之后被家鄉(xiāng)珠海“召回”，擔(dān)任冠雄塑膠廠的總經(jīng)理，令其扭虧為盈。脫胎于冠雄塑膠廠的格力電器，由空調(diào)模具切入空調(diào)行業(yè)，后來居上，超越春蘭、華寶，成為新一代的家用空調(diào)業(yè)王者。
彩電業(yè)的“三劍客”——TCL的李東生、創(chuàng)維的黃宏生和康佳的陳偉榮，同樣畢業(yè)于華南理工大學(xué)，他們仨是同班同學(xué)，分別做起了中國三大彩電品牌。
1982年李東生入廠時(shí)由技術(shù)員起步。那時(shí)，TCL前身的惠州市屬小廠生產(chǎn)當(dāng)年十分流行的TTK磁帶，后來轉(zhuǎn)做電話機(jī)，一度是國內(nèi)最大的電話機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，再后來才轉(zhuǎn)做電視機(jī)，抓住大屏CRT電視的機(jī)會(huì)，迅速躥升為彩電龍頭。
1989年黃宏生創(chuàng)辦民營企業(yè)創(chuàng)維，白手起家，從電視機(jī)遙控器做起，幾經(jīng)波折。陸強(qiáng)華率營銷團(tuán)隊(duì)出走事件，以及后來更大的風(fēng)波，都沒有擊垮這家民營企業(yè)。在張學(xué)斌、楊東文、劉棠枝等職業(yè)經(jīng)理人的輔助下，創(chuàng)維以頑強(qiáng)的生命力，躋身中國彩電業(yè)三強(qiáng)。
1982年加盟康佳的陳偉榮，帶領(lǐng)康佳率先戰(zhàn)勝合資品牌，為中國彩電業(yè)打開新的篇章。
在山東的周厚健，也是改革開放后首批大學(xué)畢業(yè)生中的佼佼者。1992年他執(zhí)掌青島電視機(jī)廠后，讓海信成為國內(nèi)彩電業(yè)的強(qiáng)者。
海信堅(jiān)持“技術(shù)立企”，2005年研發(fā)了國內(nèi)首款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字電視芯片。之后，海信收購科龍，擴(kuò)大白電版圖，與TCL、長(zhǎng)虹一樣，都成為橫跨黑白電的千億巨頭。
一代“梟雄”倪潤(rùn)峰，讓一個(gè)偏安于西南山城綿陽的軍工企業(yè)，搖身變?yōu)橹袊孰娋揞^。面對(duì)低迷的市場(chǎng)、高企的庫存、降低的進(jìn)口關(guān)稅，長(zhǎng)虹在1996年春天發(fā)動(dòng)降價(jià)大戰(zhàn)，國產(chǎn)彩電品牌隨風(fēng)跟進(jìn)。到1996年底，長(zhǎng)虹、康佳、TCL等國產(chǎn)品牌已占國內(nèi)彩電市場(chǎng)71%的份額，改寫了“洋強(qiáng)國弱”的格局。可惜，后來囤積彩管，讓長(zhǎng)虹經(jīng)歷挫折，痛失彩電王者的地位。
在廚衛(wèi)電器行業(yè)，也有許多波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)故事。
老板電器的創(chuàng)始人任建華，當(dāng)年在浙江帶領(lǐng)村民創(chuàng)業(yè)致富，其艱苦奮斗的老虎鉗精神至今仍是這家抽油煙機(jī)龍頭企業(yè)的“傳家寶”。創(chuàng)辦方太的是“父子兵”，父親茅理翔現(xiàn)已專注于家族傳承的培訓(xùn)事務(wù)，兒子茅忠群以儒家思想治企，把方太經(jīng)營得有聲有色，成為廚電行業(yè)的高端品牌。
珠三角地區(qū)，在中山小欖鎮(zhèn)，七位志同道合的朋友“洗腳上田”，1992年創(chuàng)辦了華帝，一起將之打造為國內(nèi)最大的燃?xì)庠钇髽I(yè)。華帝與順德的“兩萬”——萬家樂、萬和，成為立足華南、全國知名的燃?xì)饩吆蛷N電企業(yè)。
帶領(lǐng)格蘭仕成為全球微波爐領(lǐng)軍者的，是梁慶德和梁昭賢兩父子。他們借助可靠質(zhì)量和價(jià)格戰(zhàn)，把微波爐做成進(jìn)入千家萬戶的國民家電，現(xiàn)格蘭仕正向廚房電器、生活電器等品類擴(kuò)張。九陽電器的董事長(zhǎng)王旭寧發(fā)明了豆?jié){機(jī)。“鍋王”蘇泊爾的創(chuàng)始人蘇氏父子，后來把上市公司的控股權(quán)賣給了法國SEB集團(tuán)。
改革開放40年，中國家電業(yè)從無到有、從小到大的成長(zhǎng)過程中，展現(xiàn)的是一個(gè)群英譜。他們或起于阡陌，或從普通的大學(xué)畢業(yè)生起步，后來變?yōu)檫尺屣L(fēng)云的企業(yè)家，真可謂“時(shí)勢(shì)造英雄”。
擴(kuò)張的歡歌
美的沒有與空調(diào)老大格力硬碰，而是另辟蹊徑。美的收購了合肥榮事達(dá)、廣州華凌、無錫小天鵝，一下子躍升至中國冰箱及洗衣機(jī)業(yè)的第二位，緊隨海爾，夯實(shí)了美的在大白電行業(yè)的地位。
2011年，美的銷售收入1300多億元;2015年的銷售收入也是1300多億元，但是利潤(rùn)卻相當(dāng)于過去兩年半還多。這為美的新一輪擴(kuò)張備足了“彈藥”。
朱江洪的繼任者董明珠，也在排兵布陣。在這位鐵娘子的推動(dòng)下，格力空調(diào)從家用空調(diào)，到商用空調(diào)，再到核電站空調(diào)、高鐵空調(diào)、光伏空調(diào)等;橫向延伸到冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲、凈水器等家電產(chǎn)品;縱向逐步把壓縮機(jī)、電機(jī)、模具、機(jī)床等產(chǎn)業(yè)鏈上配件裝備業(yè)務(wù)做大。
董明珠傳承了朱江洪的經(jīng)營理念——沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的，格力研發(fā)人員已超10000人。2017年格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1500.2億元、凈利潤(rùn)224.02億元，均創(chuàng)下歷史新高。2018年，董明珠進(jìn)一步加快格力多元化的步伐，格力正式進(jìn)軍芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，還在電子、電工領(lǐng)域擴(kuò)張。
張瑞敏已從具體的經(jīng)營事務(wù)中抽身，“少壯派”周云杰、梁海山目前分別出任海爾集團(tuán)的總裁和執(zhí)行總裁，他們分別負(fù)責(zé)海爾電器、青島海爾兩家上市公司，前者覆蓋洗衣機(jī)、熱水器和物流等業(yè)務(wù)，是商貿(mào)業(yè)務(wù)的平臺(tái);后者覆蓋海爾冰箱、空調(diào)等業(yè)務(wù)，是智能硬件業(yè)務(wù)平臺(tái)。
趁歐美金融危機(jī)，一些老牌家電企業(yè)衰退，海爾接連多次出手進(jìn)行并購，海爾在全球的布局日漸完善。而張瑞敏近年積極推動(dòng)海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過“人單合一”創(chuàng)新的管理模式，讓每個(gè)員工直接面向市場(chǎng)，由員工組成的小微企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求，把海爾變?yōu)橐粋�(gè)支持企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)型公司。
不過，正如美的做過汽車，后來退出一樣;海爾也做過手機(jī)，如今也沒有再做。類似手機(jī)、汽車等跨界擴(kuò)張，中國家電龍頭企業(yè)在改革開放后的頭二十年，積累了品牌、現(xiàn)金流，因此不少都去趟過這些熱點(diǎn)的風(fēng)口，像奧克斯也做過汽車，長(zhǎng)虹也做過手機(jī)，而真正取得成功的鳳毛麟角。
依托核心技術(shù)，來做相關(guān)多元化擴(kuò)張，成功幾率更大。然而，有時(shí)核心技術(shù)與人才的獲得，還得靠“天時(shí)、地利、人和”。TCL從國際化并購的陣痛中恢復(fù)后，瞄準(zhǔn)了向電視上游液晶面板擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
2008年歐美爆發(fā)金融危機(jī)，李東生借機(jī)招募了一批來自韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)的優(yōu)秀面板技術(shù)人才，為華星光電突破海外技術(shù)封鎖打下良好基礎(chǔ)。恰逢國家出臺(tái)以舊換新優(yōu)惠政策，華星光電投產(chǎn)當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性盈利。從而使TCL成為國內(nèi)打通上下游顯示產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)了千億營收。
長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰的繼任者趙勇，也有搏擊上游的雄心。在投資上游PDP電視面板遇挫后，趙勇帶領(lǐng)長(zhǎng)虹往智能化的路上突進(jìn)，同時(shí)長(zhǎng)虹收購美菱、華意壓縮，完善黑白電布局，并加強(qiáng)軍工業(yè)務(wù)。
也有跨界擴(kuò)張者，它們帶來了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。2013年起，樂視、小米等紛紛跨界進(jìn)入彩電業(yè)，它們以內(nèi)容收入補(bǔ)貼硬件的方式，倚仗背后的資本撐腰，大玩內(nèi)容營銷，大打價(jià)格戰(zhàn)，彩電業(yè)界驚呼“狼來了”。不過，還是應(yīng)了那句“只有創(chuàng)造價(jià)值，才有強(qiáng)大的生命力”，單純燒錢的互聯(lián)網(wǎng)電視模式，隨著樂視資金鏈危機(jī)爆發(fā)，在2016年年尾開始走向衰退。硬件不虧錢的小米，卻逆勢(shì)增長(zhǎng)。
在擴(kuò)張的歡歌中，中國家電業(yè)優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者恒強(qiáng)。在白電領(lǐng)域，美的、海爾、格力三足鼎立;在彩電業(yè)，TCL、海信、創(chuàng)維三強(qiáng)突現(xiàn);在廚衛(wèi)電器領(lǐng)域，方太、老板、華帝三雄并起。
出擊全球化
自從中國2001年進(jìn)入WTO后，中國對(duì)外開放進(jìn)入全新階段，家電企業(yè)紛紛開啟海外布局之旅。
1999年，海爾投資3000萬美元，在美國南卡羅來納州設(shè)立了首個(gè)海外生產(chǎn)中心，開啟了品牌全球化的歷程。2016年，海爾收購了美國GE家電，轟動(dòng)一時(shí);2018年又將意大利Candy攬入麾下，進(jìn)一步完善全球布局。
如今，海爾已在全球建立10個(gè)研發(fā)中心、108個(gè)制造工廠、66個(gè)營銷中心、37683個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋160多個(gè)國家和地區(qū)。2017年，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入2419億元，并繼續(xù)蟬聯(lián)全球冰箱、洗衣機(jī)等大白電品牌份額第一。
美的出口業(yè)務(wù)開始以O(shè)DM和OEM的代工為主，2007年在越南建立其首個(gè)海外生產(chǎn)基地，生產(chǎn)電飯煲、電磁爐、電水壺等，由此開啟海外生產(chǎn)布局之旅。
2016年，美的收購了東芝白電業(yè)務(wù)主體公司80.1%股權(quán)、德國庫卡集團(tuán)94.5%的股權(quán)以及以色列高創(chuàng)公司大部分股權(quán)等，逐步從一家傳統(tǒng)家電企業(yè)向一家集消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)的全球科技集團(tuán)轉(zhuǎn)變。美的集團(tuán)2017年收入超過2400億元，其中海外銷售額首破千億，海外業(yè)務(wù)由代工為主向自主品牌轉(zhuǎn)型、由中國出口向本地運(yùn)營轉(zhuǎn)變。
從出口代工、海外設(shè)廠、跨國并購，再到全球化資源的利用，中國家電企業(yè)“出海”不斷升級(jí)。
隨著中國市場(chǎng)逐漸飽和，全球化是中國企業(yè)的必由之路。目前，TCL在全球建立了26個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、10多個(gè)品牌聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，并圍繞人工智能、下一代顯示技術(shù)、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等三大方向，進(jìn)行技術(shù)戰(zhàn)略布局。李東生認(rèn)為，TCL要成為更具競(jìng)爭(zhēng)力的全球化企業(yè)，核心技術(shù)創(chuàng)新是其中的關(guān)鍵。
另一家彩電企業(yè)創(chuàng)維，近年海外并購也頻頻出手，現(xiàn)在印尼、德國等地設(shè)有海外制造基地，并在20個(gè)國家或地區(qū)設(shè)有海外分公司。
回首改革開放這40年，是一部中國家電業(yè)快速壯大的成長(zhǎng)歷史，更是中國制造業(yè)崛起的寫照。從全球家電市場(chǎng)看，中國企業(yè)的排名不斷靠前。彩電領(lǐng)域，TCL已是全球彩電銷量第三名，僅次于三星、LG，海信、創(chuàng)維排第四、第五名。白電領(lǐng)域，格力、美的、海爾包攬全球家用空調(diào)銷量前三名，海爾在冰箱、洗衣機(jī)、酒柜等全球大白電的銷量稱冠，美的是全球小家電銷量的領(lǐng)軍企業(yè)之一，格蘭仕是微波爐龍頭，老板電器是抽油煙機(jī)龍頭……
近年，中國家電業(yè)的龍頭公司積極布局物聯(lián)網(wǎng)，向“智能家居”和“智能制造”轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，它們提出了更高的目標(biāo)，美的集團(tuán)未來幾年?duì)I收和市值都將沖擊5000億，格力電器擬2023年沖擊6000億，海信集團(tuán)2025年沖擊3000億，長(zhǎng)虹集團(tuán)2025年將突破2000億。
中國家電業(yè)的領(lǐng)軍者，將利用智能化的機(jī)會(huì)，欲彎道超車，在未來三五年內(nèi)沖擊全球領(lǐng)先品牌�？梢灶A(yù)見，中國家電業(yè)未來40年將續(xù)寫新的輝煌。 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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