亞歐網(wǎng)：（李朝輝、吳兵）為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，8月10日，銅仁德江供電局召開安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系工作推進(jìn)會(huì)，再次安排部署安風(fēng)體系工作，要求全員參與、倒排工期、細(xì)化職責(zé)、部門協(xié)作，有效推進(jìn)安風(fēng)體系建設(shè)工作，確保安風(fēng)體系外審達(dá)三鉆三星工作目標(biāo)。
據(jù)了解，為了使該局安風(fēng)體系達(dá)三鉆三星在9月初順利通過外審評(píng)估，該局在6月份就成立了以執(zhí)行董事為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和成立了體系推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦嚴(yán)格按照修編后的2017年版《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》工作標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的推進(jìn)方案和計(jì)劃，按計(jì)劃要求，各專業(yè)組對(duì)體系的13個(gè)單元66個(gè)要素資料進(jìn)行收集完善、整理歸檔，梳理出難點(diǎn)、重點(diǎn)，分解到每周、每天，每周將體系建設(shè)進(jìn)度、存在的問題和完善情況進(jìn)行匯報(bào)，達(dá)到糾正與預(yù)防的效果。
根據(jù)推進(jìn)會(huì)的安排，該局繼續(xù)以安風(fēng)體系建設(shè)為中心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將體系建設(shè)工作向全面、縱橫方向推進(jìn)。一是高度重視，合理組織，倒排工期，加強(qiáng)有力通報(bào)，對(duì)體系建設(shè)推進(jìn)不力的單位納入組織績效和員工績效考核；二是全員參與，流程規(guī)范，注意細(xì)節(jié)，有效溝通，講求實(shí)效；三是持續(xù)糾正安全生產(chǎn)管理漏洞，確保“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人檢查考核”；四是抓好電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康管理，做好危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；五是部門負(fù)責(zé)人親自把關(guān)，各大要素做到閉環(huán)，以PDCA閉環(huán)管理的理念不斷去完善安全生產(chǎn)管理工作。
為確保外審達(dá)到三鉆三星的要求，結(jié)合實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)，該局對(duì)職能部門分別按照組織管理、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康系統(tǒng)等體系單元?dú)w屬進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)，對(duì)供電所、變電管理所按照安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、應(yīng)急與事故（事件）管理、生產(chǎn)用具、作業(yè)管控、檢查、審核與改進(jìn)等體系單元?dú)w屬進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)分解，持續(xù)運(yùn)用好的方法，不斷完善日常工作管理，為安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好基礎(chǔ)，為確保外審達(dá)三鉆三星目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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